6月20日至21日，中建四局副总经理李毅到五公司组织召开深圳市区两级工务署项目座谈会，并调研国际演艺中心项目。
座谈会上，李毅听取了公司工务署有关项目管理情况和国际演艺中心项目第三方评估情况汇报，并与参会人员就当前项目管理中存在的不足进行探讨交流。李毅对工务署项目提升履约管控水平提出五点要求：
提高思想认识，充分意识到优质履约对企业生存发展的重要性。公司、分公司、项目部都要熟悉业主的文化和管理体系，包括第三方评估规则，充分响应业主的关切和诉求，强化和业主之间的沟通交流，做好现场服务和优质履约，不断提高业主认可度，为市场开拓及助力企业持续性发展提供支撑。
做好精准策划，持续做好创优创奖及标杆打造工作。要根据项目特点、合同要求、地域环境等诸多因素选拔企业内部资深专家和行业内顶尖人才，做好项目精准策划，把脉项目管理中的堵点、难点及风险点，提出针对性和可操作性强的管理措施，全面提升项目策划的编审水平。全力提升施工品质，把项目当成产品线打造，坚持精益建造、做实精细化管理，强化过程管控，把项目创牌、创奖及标杆打造作为常态化工作抓好抓实、落地生根、开花结果。
坚持后台赋能，充分激发项目活力，坚定不移推进“大生产”体系改革。要继续完善“法人管项目”的组织体系建设，遵照局对分公司及项目架构改革指导意见，深挖影响项目价值创造的深层次、顽固性问题，铲除制约项目生产正常推进的问题清单和措施清单，两级机关要真正发挥对项目的支撑帮扶职能，充分激发项目活力，不断提升项目管理水平和总承包管理能力。
严格资源管理，加强关键节点考核，不断提升客户满意度。要完善劳务队伍、专业分包单位入库、进场、淘汰机制，做实对合作方真考核、真评价工作；要重点关注对核心生产资源的培育，逐步形成患难与共，荣辱共享的合作氛围；要狠抓计划管理，落实关键节点兑现工作，同时做好与不同层级客户之间的沟通、拜访，不断提升客户满意度。
强化安全管理，突出风险防患与化解，持续提升对突发事件应急处置能力。要紧绷安全生产这根弦，不松懈抓好对危大工程的过程管控；要做好环境保护工作，强化项目风险识别与化解，要特别提升突发事件管控处置能力。
局总经理助理兼南方分局局长苏胜刚，南方分局常务副局长刘洪；公司党委书记、董事长张正林；有关分公司负责人；局工程管理部；公司和分公司工程管理部相关人员参加座谈。
调研国际演艺中心项目过程中，李毅实地察看了项目建设进展、质量管控、文明施工和安全管理等情况，并听取了项目近期重点工作和下一步工作计划等情况汇报。
针对项目建设及管理，他提出三个加强：一是加强项目策划。要立足项目定位和目标，围绕党建引领、质量管控、履约执行、创优争先等方面精准策划，周密部署，全力提升项目履约能力；二是加强交流借鉴。通过与行业内外专家、顾问深入交流，充分运用内外精益管理经验，协调各方优质资源，形成有效建设合力，全力打造标杆项目；三是加强过程管控。狠抓施工质量，要重视源头质量管控和过程工序把关，从小事做起，从细节抓起，不断提高产品质量。
局总经理助理、南方分局局长苏胜刚，局总经理助理、工程管理部总经理石连君，南方分局常务副局长刘洪参加项目调研。
作者：廖代明、胡余兰、刘小慧
编校：文彦冬
审核 ：曹克全、李 波、张 君
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素材来源：公司工程运营管理部、总承包分公司