8月6日，中建四局党委常委、副总经理、总工程师黄晨光，局党委常委、副总经理李毅到机荷高速改扩建工程第1合同段项目（以下简称“机荷高速项目”）调研指导工作。
会议听取了机荷高速项目整体情况汇报，与会人员围绕目前项目各部门工作进展、开工准备情况等问题展开深入研讨，调研组给予了针对性指导。
就项目建设工作，李毅提出以下要求：
一是优化项目策化。推动项目向更加规范、高效的方向发展，要高度重视项目策划的明确性与前瞻性，确保项目每一步骤都有章可循、有据可依；要遵循高效利用资源、合理空间布局的原则，全面优化驻地规划，为项目的顺利实施奠定坚实基础。
二是强化多方协作。为加速项目进度，需加强内外部合作。保持与甲方及相关方的紧密沟通，及时协调解决合作中的障碍与挑战，同时，深化与设计院的合作，通过高频次的方案审查与需求优化会议，提升执行效率，携手推动项目迈向成功。
三是激发团队活力。团队成员是项目成功的关键，要营造积极向上的工作氛围，确保以饱满的热情和主动的态度投入项目工作；要倡导跨标段的信息共享与协作，推动技术创新与商务策划的深度融合，优化资源配置，确保项目需求得到精准满足；要积极应对并解决遇到的问题，确保项目能够沿着既定目标稳步前行。
会上，黄晨光强调了项目建设的重要意义，并就做好项目管理关键方面提出五项要求：
一是创新工作思路。机荷高速项目作为重要的基础设施建设项目，要深刻把握基础设施项目的独特性，积极转变工作理念，摒弃传统房建思维，不仅要扎实做好基础工作，更要力求在平凡中创造亮点，让项目成为行业内的典范。
二是明晰角色定位。在技术层面上，需明确总包与工区之间的职责边界与协作机制，促进二者在当前阶段的紧密联动与高效协调。在组织构建上，紧密项目内部各业务团队、技术团队、现场团队、资源团队之间的连接，确保各方高度协同、资源共享，实现工作效率最大化，共创双赢局面。
三是强化项目统筹。要全面加强项目整体统筹管理，注重事前技术与资源的充分准备，与项目各方主体保持密切而有效的沟通。在项目推进过程中，要始终将合作与沟通置于核心地位，确保问题能够及时反馈、共同解决，畅通信息共享渠道，为项目的成功奠定坚实基础。
四是推动技术应用。积极采纳并落实具有可行性与经济性的技术解决方案，特别是在智能建造、自动化设备及信息化管理等领域的技术应用，推动项目建设向更高水平迈进。
五是智慧引领建造。智能建造技术不仅是提升项目管理水平、施工质量和效率的关键所在，更是引领行业变革的重要力量。在项目管理过程中，要高度重视施工筹划工作，并根据实际情况进行灵活调整与动态优化，确保项目高效推进。
局科技与设计管理部总经理周子璐，工程管理部总经理助理唐勇，公司党委委员、副总经理湛百兵，总工程师吴敏，副总经理兼基础设施分公司党委书记、总经理何晓东，基础设施分公司党委副书记、执行总经理罗未来，机荷项目主要管理人员等相关人员参加会议。
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作者：舒丰艺
编辑：周安迪
校对：邓晓娇
审核：曹克全、李 波、陈文翔
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素材来源：基础设施分公司