10月23日，中建四局五公司管理体系优化建设项目启动会在东莞召开，标志着由70人组成、将历时30天的集中脱产编制工作正式启动。
公司党委副书记、总经理张正林出席并作讲话，公司党委副书记、工会主席曹克全主持会议。
会上，张正林同志就开展公司体系优化工作的目标、重点、要求和与会人员作了深入交流，提出管理体系优化建设项目的“1+7+N”理念：
“1”
将精诚文化根植到“七大体系”和管理流程中，实现管理最优、效率最优。
“7”
始终坚定局和公司“两个战略引领”，紧紧围绕企业“十四五”“十五五”“十六五”目标，结合“三大管理标准”，即：企业管理标准、项目管理标准、岗位管理标准，做到流程优化、管理简化、责任细化，切实打造强有力的大党建、大营销、大生产、大财商、大人资、大科创、大监督“七大体系”。
“N”
结合局深改要求和五公司实际，根据“简政放权 优化授权”，全面梳理和优化全司“七大体系”内的“N”个工作流程，做到流程量化、简化、清单化，真正实现制度管人、流程管事，实现线上线下一体化、责任网格化的要求。
他强调，希望通过此次体系优化实现公司“文化、体系、流程一体化”的最终目标，杜绝“两张皮”，全面塑强公司七大体系，筑牢公司高质量发展保障。
公司党委副书记、工会主席曹克全、党委委员、纪委书记陈小红、党委委员、副总经理龚卫彪分别在会上作了讲话，他们强调，要高度重视管理体系优化编制工作，重视工作效率提升，做到“简洁、实用、能执行”，并对参编人员提出具体工作要求。
公司助理级领导、编制工作组组长刘海隆详细介绍了本次项目编制工作的具体筹备情况、各小组工作职责和组成情况，按照编制人员“既编也学”的要求进行了具体安排。
公司合约法务部经理王敏作公司深改一号课题实施复盘与交流，为体系优化编制成员提供执行参考。
公司部门负责人、体系优化工作组、编制组成员参加现场会议。
紧跟战略 塑强体系 变革图强
素材来源：总部企业策划与管理部、党群工作部
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