为深入贯彻落实局、公司2023年工作会议精神，全面总结2022年“大商务”线条工作推进情况，科学谋划2023年“大商务”管理重点工作，切实推动公司低成本运营，提升价值创造水平，助推公司高质量发展。2月4日，中建四局五公司2023年度大商务管理工作务虚会在深召开。公司党委书记、董事长石连君，党委副书记、总经理张正林出席会议。
会议围绕九大议题交流发言，与会人员结合自身经验，剖析问题，探讨思路，明晰举措，畅所欲言，为公司高质量发展擎画新思路。
公司副总经济师（主持工作）吴刚华对公司“大商务”管理提出，一要提高政治站位，在“大商务”管理上，公司商务部要牵头抓总、统筹协调和部门联动，真正实现成本管控压降一盘棋。二要做到守土有责，商务线条领导干部、业务骨干要强化责任担当，权责统一，履职尽忠。三要坚持高目标引领，分公司每年要创造1-2个高盈利项目，要以高盈利项目作为引领，去拓展商务管理工作思路、创效方法。
张正林对2023年商务管理着力强调五个方面：
创新思维，锚定目标。“大商务”管理需要“跳出”商务看商务，打开思维，锚定目标。
健全体系，完善配制。全面梳理大财商体系，建立符合建设生产要求的管理思维和模型。
凝心聚力，稳定团队。商务团队要全方位发展，多岗位交流，致力于实现培养复合型人才的目标。
精准策划，强力落实。策划要针对项目的痛点难点，精准策划，迎难而上，扩大盈利点。
共享共创，提升效益。在项目建设中，打造共享平台，真正做到利用别人的优势来弥补自身短板的效果。
石连君表示，本次务虚会的召开对推动公司2023年商务管理工作具有非常重要的意义，以务虚促务实、以问题促改进、以改进促发展。商务线条要把本次务虚会的成果进行全面整理汇总、研讨论证，转化为2023年的重点目标和有力举措，为公司的高质量发展保驾护航。石连君对2023年工作提出四点要求：
坚持改革创新。高度重视商务算量工作，提升算量技能，创新改革，发挥平台作用、强化业绩管理。
坚持价值导向。坚持以价值创造为核心，提升项目盈利能力，全力实现成本精细化管控，精打细算，提升项目低成本运营能力，促进高质量发展。
坚持数据夯实。抓实成本分析，坚决消除成本分析中数据不真实现象。分包产值做到坚持月清月结，项目结算要落实“6116”原则，做好“五定二策划”工作，提升结算“双效”。
坚持专项检查。商务检查重在专项检查，做到检查一个板块消除一个版块存在的问题，以检带培，以检促学。
公司领导班子、总部相关部门负责人，分公司总经济师、商务管理部副职以上人员、招采管理部负责人、项目经理代表、商务经理代表共计53人参加会议。
素材来源：总部商务管理部
作者：罗开灿、刘红燕
编辑：刘红燕
审核：曹克全、周赢、赵晶