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要让股东双方及全体干部职工看到未来和希望——访中安联合党委书记、副董事长、总经理施华彪
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要让股东双方及全体干部职工看到未来和希望——访中安联合党委书记、副董事长、总经理施华彪

要让股东双方及全体干部职工看到未来和希望——访中安联合党委书记、副董事长、总经理施华彪 皖煤微频
2020-05-27
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导读：要让股东双方及全体干部职工看到未来和希望——访中安联合党委书记、副董事长、总经理施华彪



要让股东双方及全体干部职工看到未来和希望——访中安联合党委书记、副董事长、总经理施华彪

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“十年磨一剑”，承载着股东双方的殷切期盼，中安联合煤化一体化项目建成投产，去年底实现满负荷生产。现在安全生产经营情况怎样？特别是在市场受疫情影响的不利情况下，中安联合是如何做到抗疫生产两不误，奋力夺取双胜利？今年的目标任务完成情况怎样？
5月7日，集团公司党委宣传部专题采访组带着这些采访题目，走进安徽省最大的煤化一体化项目——位于淮河之滨的中安联合公司。一走进厂区，现代化企业火热的生产场面和着初夏的气息扑面而来。这里，蓝色管线纵横交错，银色塔罐高耸林立，与绿荫花海相互掩映。300多台电脑集成的中央控制室内，年轻的操作人员熟练地操作键盘发出指令，装置安全平稳地运行。偌大的成品库房广场，十数辆满载聚烯烃产品的大货车正整装待发，销往各地。
为了解更多更详细的情况，采访组专访了中安联合党委书记、副董事长、总经理施华彪。在采访过程中，记者感受到他应对疫情和市场挑战的从容淡定，感叹他纵横捭阖、创新发展的独特魅力，感悟他爱企兴企、惜才用才的家国情怀。
在采访中，他提到最多的一句话就是：要让股东双方及全体干部职工看到未来和希望！
战疫情——越是艰险越向前
现年51岁，于2017年4月履职中安联合的施华彪，在股东双方的大力支持下，和现场生产经营班子一起发扬“四个一”精神，“一家人、一条心、一个目标、一股劲”，带领上万名建设者一起，克服了一个又一个的困难，收获了一次又一次的成功，在2019年1月实现化工装置全面建成中交、7月投料试车打通全流程、11月实现了满负荷生产。
2020年是中安联合正式生产运营的第一个年头，就遭遇新冠肺炎疫情这一百年不遇的“黑天鹅”事件，年轻的中安联合能够抗得住吗？
“在今年1月召开的职代会上，我们贯彻落实股东双方工作部署，提出了以加强党的政治建设为统领，坚守安全环保、廉洁两条底线，聚焦‘化工稳产、煤矿达能’两大重点等‘五个二’的年度目标，力争实现生产运营开门红。虽然遇上了疫情爆发，但我们加强领导、严阵以待,科学防控、众志成城，坚持疫情防控和安全生产‘两手抓、两手硬’，努力做到目标不变、任务不减、要求更高。”施华彪回答了记者的关心。
中安联合在疫情防控中，应对果断。春节前就实施了人员信息摸排和疫情“零报告”制度，大年初一又召开紧急会议，加强春节期间生产组织和疫情防控，成立领导小组，编发宣传手册，制订信息报送、办公场所、交通车辆、浴室食堂等13项管理细则，以及相关应急预案。由于启动早、措施实、防控严，为后期工作赢得主动，春节期间化工装置保持满负荷生产，全体科级以上干部提前结束假期到岗履职；朱集西矿在皖北煤电集团的大力支持下，2月11日前组织2300多名员工到岗复工。
疫情给生产带来哪些影响？施华彪介绍说，疫情给中安带来的冲击，主要体现在供销两头上。一方面，由于原料企业和设备厂家停产停工，原料保供和装置稳定运行受到影响，我们积极争取省市政府对重点企业的支持，组织党员攻关队，通过与供应厂家人员在高速收费站见面沟通的方式，争取厂家组织生产和保障供货。另一方面，针对产品出厂运输受限、下游企业推迟开工等原因，造成聚烯烃产品涨库问题，我们充分利用安徽作为聚烯烃使用大省的优势，积极开拓省内市场，产品销往安徽市场的占比已经由去年27%提升到今年4月份44%，既履行了大型国企的市场保供责任，又降低了销售成本。
“1-4月份，我们守住了近6000名职工复工复产且不发生疫情感染和安全生产事故的‘底线’，累计生产原煤近54万吨，洗出混煤20万多吨。生产MTO级甲醇65万多吨，聚乙烯11万多吨，聚丙烯11万多吨，化工产品分别完成年度计划的36.4%、34.7%和32%，产销率达到97.88%，全部达到或超过了年度计划进度。可以说，我们在疫情防控战上，基本做到了胜券在握。”施华彪自豪地说。
争效益——百日攻坚战犹酣
企业作为市场主体，效益是赖以生存的基础和根本，也是企业发展的目的和保障。但从3月以来，国际油价断崖式下跌，市场上“两聚”产品价格迅速下降，比去年底降幅12%左右。而中安联合采用的煤制烯烃路线，生产经营面临更加严峻的考验。
“3月23日，为了应对疫情暴发和油价暴跌的双重挑战，我们启动了‘百日攻坚创效’行动。一场彰显责任担当的攻坚战，以超常规速度、超常规决心、超常规措施、超常规努力，在中安联合上下全面打响。”施华彪告诉记者，命运自己主宰，奇迹自己创造，即使不能改变市场形势，但是可以改变自己，相信通过干部职工的大干、苦干、实干，从最坏处准备，向最好处努力，一定能夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。
百日行动启动以来，施华彪亲自挂帅担任行动领导小组组长，相继成立了化工优化运行组、化工成本控制组、煤炭增产组、煤矿成本控制组、政策落实组等8个工作组，均由分管领导担当组长，逐层抓好目标任务细化分解和推动落实。一时间，公司全员发动、开展大讨论、签订责任书，一项项措施落到实处、一个个指标分解到人，掀起了增收增效、挖潜增效、降本增效的“比学赶帮超”热潮。
化工优化运行组坚持效益导向，抓住一段时间聚丙烯需求和行情快速上扬，部分稀缺聚丙烯牌号涨幅达到80%以上的商机，迅速组织开发生产7050H大棚膜、PPB抗冲品种及M26ET透明料等差别化产品，仅PPB一个牌号预期增加效益160万元。
两个成本控制组精准施策，合理压降采购成本。煤化工灵活实施“一煤一策”采购策略，压降煤炭采购成本867.29万元；煤矿对2020年物资实行框架协议采购模式，由零星采购为集中长期采购，实现采购降本56万元。矿井采掘和化工装置更是千方百计保证安全稳定运行，通过优质高产保证效益。公司码头加强与海事、煤炭企业、物流等相关方协调，合理调度煤炭接卸作业，日接卸煤炭量1.3万吨以上，通过提高工效降本增效。
政策落实组认真研究国家惠企政策，积极争取安徽省和国家防疫重点保障企业专项贷款、征集银行优惠利率贷款以及员工社保减免，1-4月累计降低财务费用626.5万元。广大员工响应公司倡议，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，自觉养成精打细算、绿色办公、节约增效的习惯，一点一滴降成本。
“百日行动计划实施以来，我们通过优化运行、增产稳产、成本控制、惠企政策落实等措施，截至4月底已经创效2000多万元，全年力争创效14228万元的目标，我们充满信心！”施华彪语气坚定地表示。
谋发展——打造煤化工创新高地
“我们今年要实现全面可持续发展，未来3年要实现高质量发展，具体说就是要聚焦精细化、差异化、高端化，抓住技术创新这个关键，着力把中安联合打造成高端煤化工技术的创新高地。”谈起中安联合的发展，施华彪满怀憧憬和希望。
关于企业发展，施华彪认为，最关键的是要基于自身禀赋，培育核心能力。与煤化工企业大多分布在西部地区相比，中安联合处于华东腹地和“长三角”经济带，在地域、市场、人才和技术方面具有先天优势，客观上也存在煤炭开采成本高、安全环保压力大等挑战，所以谋划中安联合的发展，必须加固安全环保这个“底板”，补齐煤炭成本这个“短板”，拉长技术创新这个“长板”，真正形成别人无法复制的核心竞争力。
加固安全环保“底板”。施华彪说：“绿色、低碳是现代煤化工行业发展的根基，我们始终将安全环保作为不可触碰的底线，承诺是像保护生命一样保护淮河生态环境。我们从今年开始，从绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化六个大的方面，规划和实施绿色企业创建工作，确保在2022年全面建成清洁、高效、低碳、循环的绿色企业。”
中安联合地处淮河岸畔，为确保污水“零排放”“分质化”处理，投资10多亿元，配套建设了煤化工项目独立的污水处理场，被列入中国石化“十条龙”攻关课题。污水处理场自2019年底打通全流程以来，四套水处理系统运行平稳，正在进一步优化调试，争取早日通过中国石化验收，实现高质量“出龙”。今年以来，为彰显企业的社会责任和担当，中安联合在严格执行大气污染物超低排放的同时，投资86万元在厂界周边安装环境空气在线监测系统和设备，进一步确保空气质量受控。
补齐煤炭成本“短板”。施华彪充分肯定了朱集西煤矿的工作——4月初，担负着今年重点接替任务的11401工作面联合试运转一次性试车成功，比原定计划提前5天，对煤矿生产有序接替起到了承上启下的关键作用。按照计划，煤矿有望在今年12月份实现达能目标，当月实现扭亏为盈。未来，煤矿在取得一级安全生产标准化矿井的基础上，将持续推进升级改造，释放潜能、扩能增效，为化工生产提供更有力的原料保障。
拉长技术创新“长板”。施华彪形象地指出，中安联合将黑色的煤炭变成白色半结晶的聚烯烃粒子，对下游企业来说好比提供了工业的“大米”。但大米有东北大米、泰国香米和普通籼米等不同品牌，价格相差悬殊。国家赋予了中安重要的战略地位、优越的地理位置以及丰饶的土地，我们义不容辞要担当起煤化工行业“东北大米、泰国香米”生产者的角色。2020年，中安联合立足自身资金、技术、人才聚集的优势，设立技术攻关奖和科技创新奖，重点围绕SE东方炉组织攻关，完善成套专有技术；利用市场腹地优势，积极开发具有市场竞争力的高附加值、差别化产品，做到储备一代、开发一代、生产一代。同时加快“一期优化升级提效项目”的推进工作，增加115万吨/年精甲醇或6.2亿标立方LNG产品，加快把中安联合打造成煤化工技术创新型企业。
带队伍——家国情怀大格局
谈及中安联合取得的成绩和发展的前景，施华彪深有感触地说：这些得益于股东双方的精诚合作，得益于团结、坚强、有战斗力的现场生产经营领导班子，更得益于一支爱企如家、作风硬朗、敢打能拼的年轻员工队伍。
“毫不夸张地讲，中安联合发展最关键的要素和未来最核心的竞争力，就是目前这支平均年龄36岁的员工队伍，特别是500多名35岁以下的青年骨干，这是多少钱都换不来的宝贵财富。”
提起中安联合的年轻员工，施华彪显得既骄傲又感动，如数家珍地为他们点赞。这支骨干队伍，辗转国内多家煤化工企业实操培训，度过了2015-2016年最难熬的停工期，复工后全身心地投入装置建设、试车和生产，有的3个多月地吃睡在现场；有的多次推迟婚期；有的在试车期间瘦了20多斤；更有的蓄须明志，直到打通全流程的第二天才偷空去剪掉胡子。这么好的队伍，亟需的是经验和舞台，施华彪深感自己和班子肩上的责任，表示要用心用力用情去带好他们、用好他们，把他们培养成为技术能手、工匠大师和业界翘楚，把中安联合打造成为“股东双方煤化工人才的输出基地、中国煤化工红色人才的培养平台”。
施华彪说，格局决定人生的高度，情怀决定干事的温度。
相比于传授年轻员工具体的业务和技能，施华彪更注重思想和精神上的引领，帮助年轻员工用大格局去思考眼下的得失，用情怀衡量工作的苦乐。所以，在去年10、11月间试生产十分紧张的时刻，他积极推动党委会研究决定，分两批把56名中层以上干部和后备骨干送到大庆油田现场学习。目的就是要用大庆为祖国献石油的光荣传统，涵养中安保障国家能源安全的浩然正气；用铁人“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的钢铁誓言，砥砺中安人咬定青山不放松、越是艰险越向前的精气神。培训结束后，公司组织了两场培训成果报告会，使产业报国、“三老四严”、“四个一样”等石油石化传统，点燃了干部职工爱岗敬业、建设中安的巨大热情。
在崇尚情怀、倡导奉献的同时，施华彪积极推动党委落实“重担当、重实干、重实绩”的选人用人导向，让真正能干事、想干事、干成事的人有机会、有舞台、有待遇，让年轻人才看到中安联合的活力和希望。2020年，公司干部管理工作重心从项目建设期的培养锻炼，向培养、使用并重的模式转变，提拔40岁以下中层4名、35岁以下基层8名，解聘中基层干部10人次，使中基层干部平均年龄降低了0.8岁。
胸怀大格局、树立大目标、建设大项目、成就大作为——是施华彪来到中安联合为自己立下的座右铭。与3年前相比，不变的是他依然充满着激情、正气和执著，变化的是日益增多的白发，以及傲然崛起的一座现代化煤化工基地。我们相信，中安联合这艘煤化一体化航母，依托股东双方的有力支持，在他的带领下，一张蓝图绘到底，一定能实现保障国家能源安全、建设一流企业的使命愿景。






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