2月16日，公司调研组赴湛江分公司开展2023年运营预算一对一调研暨“大财商”体系专项调研。公司党委副书记、总经理张正林视频出席并作讲话，纪委书记杨宜林、总会计师黎云付（视频）、副总经济师（主持工作）吴刚华、公司领导欧阳晖坚参加调研。
调研会上，湛江分公司党总支书记、总经理龙涛就分公司的发展历程、组织架构、指标完成情况、存在的主要问题以及2023年主要预算指标、重点工作思路和举措等方面进行了详细汇报。
随后，分公司市场、工程（物资）、商务、财务等部门负责人聚焦2023年运营预算方案，就当前经营状况、战略规划、重点项目落地推进等内容作逐项剖析、依次汇报。调研组在认真听取完汇报后，与各线条负责人进行了分组讨论交流，并结合实际对分公司2023年运营预算工作进行详细指导。
张正林表示，运营预算管理对盘活企业资产具有重大意义，能为企业强身健体激发活力，各分公司要根据公司的调研指导与自身实际，以一丝不苟的态度，认真贯彻落实各项决策部署，推动企业高质量发展。他围绕“两深”“两预”主题目标对湛江分公司下一步工作提出四点要求：
真抓实干开新局，推动深改走深走实。在困境面前，要有不畏难的攻坚精神、弘扬“众人拾柴火焰高”的合作精神，认真分析实际情况，推动全面深化改革走深走实，为企业发展疏通堵点、化解痛点、消除难点、寻找新突破，开拓新局面。
勇担使命敢作为，深耕属地做大做强。加强属地建设，挖掘市场潜力，锚定目标不放松，联动上下级强化整体效能，以战略思维为抓手，赋能品牌塑造，扩大市场影响力。
牢固树立一盘棋思想，全面推行预算管理。全司上下要有“一盘棋”思想，拧成“一股绳”，培育预算体系思维，全面落实一对一预算管理要求，要定目标、定责任、定时间，进一步将工作做实做细、做深做透。
提高战略思维能力，加强预见统筹能力。要加强发展的整体性思维，善于预见目标、预见风险，提高统筹能力，掌握实现目标路径的方法本领，做到“准备好打仗才能打胜仗”，为“十四五”目标的实现夯实基础。
公司相关业务线条负责人，湛江分公司部门副职及以上人员参加调研会。
素材来源：湛江分公司
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