3月8日，公司党委书记、董事长石连君赴深圳鹏峰大厦项目开展安全生产带班检查。
石连君首先对项目的工期进展、关键节点施工安排以及项目重难点等情况进行详细了解，随后深入项目施工现场，实地考察安全生产、质量管理、劳务管理等情况，并对项目管理工作提出以下四点要求：
提高政治站位。深刻认识项目是公司发展的基础、创效的源泉，项目管理能力是企业治理能力现代化的重要内容。全司上下必须高度重视项目管理工作，着力提升项目管理水平，不断推进公司高质量发展。
严抓安全管理。始终坚持安全第一的管理理念，提高全体建设人员安全生产意识，牢固树立安全发展理念，重点抓好双重预防机制管理及合规管控，强化项目重点环节、重点部位、重点时段管理，从“零”出发，向“零”奋斗。
强化履约管理。强化前期策划和资源配置，做好全方位支撑保障；严格梳理各节点目标，按照要求科学高效地完成各项建设任务，全力以赴确保项目高效履约，
打造精品工程。科学合理配置各项资源，狠抓项目质量管控，加强项目精细化管理，以精益建造打造标杆工程、示范工程。
深圳鹏峰大厦项目位于深圳市宝安中心区，总建筑面积40520平方米，是深圳市和宝安区两级政府认定的重大项目，建成后将承载着依托大铲湾、促进区域千亿级汽车产业集群发展、全面提升汽车服务产业发展的重要使命。
素材来源：总承包分公司
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