深改进行时丨公司调研组赴司属各单位召开“一对一”预算评审会

近期，公司调研组先后赴西南分公司、基础设施分公司、总承包分公司、广州分公司召开“一对一”运营预算评审会，听取分公司2024年预算完成情况、2025年主要预算指标、重点工作思路和运营预算方案等方面的汇报，就2025年重点工作进行帮扶指导，进一步夯实全年计划清单，助力司属各单位高质量完成年度目标任务。

在西南分公司，调研组一行与分公司进行座谈交流，结合实际情况，聚焦痛难点问题，给予具体指导意见。

公司党委副书记、工会主席湛百兵指出，分公司要凝心聚力，坚定发展信念，努力克服困难。针对下一步工作，他提出五点要求：一是坚定发展信心，全员齐力促目标实现；二是进一步完善组织机构深改，强化人才选用，集中精干人员，推动市场开拓及历史遗留问题解决；三是聚焦工作重点，承接好项目、履约好、算好账、收好款、做好风险防控和创优创效支撑；四是进一步细化预算计划清单，统一各业务线条，所有指标要真正落实落细；五是全员要清醒认识现实困难，不盲目乐观，坚定信念，坚持以订单为中心，集中力量办大事。

公司党委委员、纪委书记杨宜林指出，分公司要进一步夯实预算计划清单，做到心中有数。针对下一步工作，他提出四点要求：一是预算计划盘点要清晰化，为接下来的预算评审工作开好头；二是完善付款预算盘点，做到全年收支计划心中有底；三是梳理重点项目合同，寻找突破口，推进项目结算；四是要坚定信心，保持定力，稳步前进，进一步夯实分公司扎实的管理基础、成熟的团队及超强的履约管理能力。

公司党委委员、总会计师黎云付肯定了分公司预算管理工作取得的成绩，他指出分公司要持续发扬优良作风，推动各项工作落实。针对2025年重点工作计划，他提出三点建议：一是全员要认清环境现状，做好长期艰苦奋斗的准备，坚持高目标牵引，做实做细预算计划清单，明确管理发力点，努力缩小目标与现实之间的差距；二是公司所有的指标推进要跟时间赛跑，特别是竣工验收、竣工结算完成时限要尽量前置到前三季度，为收款创造条件；三是进一步联动复盘，夯实计划清单，全员齐努力完成年度目标。

在基础设施分公司，调研组一行与分公司进行座谈交流，结合实际情况，聚焦痛难点问题，给予具体指导意见。

在总承包分公司，调研组一行与分公司进行座谈交流，结合实际情况，聚焦痛难点问题，给予具体指导意见。

公司党委委员、总会计师黎云付肯定分公司预算管理工作取得的成绩，他指出，分公司要细致梳理六个计划清单，做实预算目标分解和执行。针对2025年预算清单的落地执行，他提出五点建议：一是强化资源支撑，果断决策，高效率推动历史遗留项目解决，重大攻坚项目一事一议签订《攻坚专项责任书》；二是抓住政策窗口期，全力做好债权申报，结合实际情况，确保债权应报尽报；三是各个业务系统要认清现实，做好长期艰苦奋斗的准备，敢于自我加压，全面协同发力；四是强化信贷预算，特别是供应链预算的刚性管控，实现年度压降目标；五是全员要与时间赛跑，明确开局即决战，强化资源支撑，全力推动项目承接、复工复产、满产达产、结算收款均完成年度指标任务。

公司总工程师吴敏指出，分公司要认真梳理运营预算和业务计划清单。针对下一步工作，他提出三点建议：一是进一步夯实拟投标跟踪项目清单，结合分公司历史中标概率，提高营销预算编制的准确性；二是结合分公司对分包分供商支付情况，夯实2025年预算项目支付计划清单；三是分公司要严格按“6116”要求推动项目结算办理，提高项目结算效益率，同时关注产值管理费情况，提升分公司管理效益。

在广州分公司，调研组一行与分公司进行座谈交流，结合实际情况，聚焦痛难点问题，给予具体指导意见。

公司党委委员、总会计师黎云付介绍了公司运营预算评审的必要性、重要性及紧迫性，肯定分公司预算管理工作取得的成绩，就分公司2025年重点工作计划的实施，他提出三点建议：一是强化总结复盘，完善优化过程工作计划，压实各岗位职责，推动问题有效解决；二是充分运用全面预算管理工具，夯实业务计划，推进各业务线条年度工作计划清单的有效紧密衔接，确保组织高效顺畅运行，助力企业目标实现；三是实事求是，求真务实，进一步夯实合同、产值、验收、结算、收款计划清单，做好预算指标分解，压实全员目标责任。