1月21日，中建四局五公司基础设施分公司党委一届一次全体（扩大）会议、2025年党的建设工作会议、一届一次职工代表大会暨2025年工作会在深圳召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真传达落实局、公司“四会”精神，系统总结分公司2024年工作，研判当前形势任务，谋划2025年重点工作，统一思想，凝聚共识，持续推动分公司转型发展。
公司副经理，基础设施分公司党委书记、总经理何晓东作2025年党委工作报告并讲话，党委副书记、执行总经理罗未来作2024年工作报告。
会议强调，2025年，分公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，紧紧围绕新时代党的建设总要求，坚持以巩固巡视整改成果为重点，以打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的一流党建为目标，进一步加强党的领导、做好党的建设、做实党务工作，引领分公司转型发展。
会议部署了2025年分公司党委重点工作：
一要讲政治，在高质量引领发展上下功夫。保持政治定力，坚定发展方向，高位统筹全局，确保全年任务目标达成。精准定位市场，把握形势，主动谋划，担当作为，确保合同订单稳定。强化资金策划，确保资金自平衡，保障运营稳定。同时，落实品质履约要求，压实责任体系，确保目标落实。
二要促发展，在推进党业融合上下功夫。强化属地融入，拓宽党建共建广度深度，加强与政府部门、业主沟通。聚力创新创效，开展技能竞赛，激发干事热情，提升创新能力。实施强基计划，确保新开项目“一肩挑”比例达标，加强党组织建设。通过提升党建质效，为高质量发展提供坚实基础。
三要汇合力，在提升发展竞争力上下功夫。提升人才队伍竞争力，构建专业化核心团队，注重后备人才建设，提高人才转型升级能力。同时，培育基础设施专业分包资源，建立长期合作激励机制，提高成本管控能力。此外，加强企业文化建设，提升精诚文化凝聚力，增强企业竞争优势。
四要高标准，在提升履职尽责能力上下功夫。提升管理体系竞争力，通过提高工作标准，推动总部变革，压减部门与人员配置，实施岗位标准化管理，确保业务高效运行。同时，加大业务监督力度，明确职责，确保风险可控，各体系协同作业，保障项目质量与进度。此外，注重提高人均效能，实施动态管控与激励导向的薪酬制度，全面提升人才队伍与企业运营的竞争力。
会上，何晓东作题为《以客户满意为中心 提高项目履约能力 以价值创造为导向 打造核心竞争优势》的讲话。他指出，在当前复杂多变的市场环境下，分公司必须不断自我革命，在发展中调整姿态。2025年，分公司上下要以更饱满的热情，更坚定的信念，敢于攻坚克难，勇于承压前行，锐意进取，善作善成。
一是聚焦客户满意，着力优质履约。分公司将以客户为中心，通过提供高质量的产品和服务、快速响应客户需求以及低成本运营能力，持续提升客户满意度。同时，突出履约优先，优化项目管理和考核体系，确保项目按时、按质、按量完成，赢得客户的信任和忠诚。
二是聚焦合作共赢，打造核心生态圈。营造相互尊重、亲清共赢的供应链环境，与优秀合作伙伴建立长期稳定的合作关系。通过构建标准规范、高效的供应链体系，提升采购效率和风险管理能力，实现上下游的高效协同和资源共享。
三是聚焦赋能一线，强化能力建设。注重提升基层团队的能力，通过强化支撑服务能力、精准授权和精准激励等措施，激发项目团队的活力和创造力。同时，加强作风建设，树立唯实、学习、担责的良好风气，提高各级班子的执行力和工作效率。
四是聚焦发展大局，着力作风建设。建立人才的交流和轮岗制度，促进人才在不同岗位和领域之间的流动和学习。同时，建立科学规范的人才竞争机制，通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀人才，激发干部队伍的活力和竞争意识，为分公司的发展提供有力的人才保障。
罗未来作2025年工作报告，从整改深改、市场营销、履约管理、价值创造、风险管控五个方面，系统总结了分公司2024年各项工作成绩。并强调，分公司2025年工作重点为：拓市场、强履约、创价值、降风险、促落实。
一是聚焦主责主业，致力稳增长拓市场。聚焦主业稳增长，强化基建拓展，深化区域布局。2025年，拓展传统基建，探索新兴领域，攻坚铁路市场，确保高质量项目承接；加强平台对接，维护高端资源，坚持全员合规高效营销。
二是聚焦能力提升，致力提品质树品牌。分解产值指标并督导，确保全年任务完成；深化工期治理，实施“一项一策”保竣工。严控质量，争创荣誉，提升满意度。强化科技引领，建设技术中心，攻关难点，推动数字化管理，打造标杆项目。
三是聚焦价值创造，致力降成本增效益。强化资金清欠，保障生产经营；加强结算管理，解决重难点结算，提升项目盈利；加大成本管控，规范分包分供结算流程，寻求降本增效新举措，提高项目效率和质量。
四是聚焦系统联动，致力减存量降风险。强化资金风险预警，确保资金使用合规；推进存量项目债权催收，制定专项考核以确保收款目标；多元化处理存量案件，降低债务风险；提升安全监管效能，推广智慧平台，保障安全生产。
五是聚焦重点工作，致力管大局保落实。强化党建引领，推动“六专行动”，巩固整改成效；促进深化改革，优化机制，推进变革，强化交流提升治理；筑牢人才发展根基，优化队伍结构，加强培养，并优化绩效考核以发挥激励作用。
会上，分公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈文翔传达工程局和公司“四会”精神，并作2025年提案征集情况报告。
▲分公司领导班子副职进行工作述职
会议进行了分公司领导班子副职工作述职及民主测评。
▲下发党建工作责任书、生产目标责任书
▲表彰分公司2024年度优秀集体和个人
会议发放各项目党建工作责任书、生产目标责任书，对2024年度分公司先进个人和先进集体进行了表彰。
会议采取现场和视频相结合的形式。分公司领导班子、助理级领导、各部门正副职，项目经理，党员代表、职工代表在主会场参会，各项目在视频分会场参会。
精诚善建 精彩四海
编辑：周安迪
校对：骆仁俊、邓晓娇
审核：湛百兵、李波、陈文翔
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素材来源：基础设施分公司