8月29日，公司党委副书记、总经理张正林率队到基建分公司召开“一对一”可持续发展研讨会暨下半年资金专题会，公司党委副书记、工会主席曹克全，纪委书记、首席合规官杨宜林，副总经理湛百兵，总会计师黎云付，副总经济师（主持工作）吴刚华，总部各部门相关同志，分公司部门负责人及以上人员参加会议。
会上，基建分公司党总支书记、总经理麻歆对分公司主要指标完成情况、重点工作完成情况、存在主要问题和原因分析及下一步具体落实细化措施进行汇报。分公司班子成员及业务部门负责人分别对各自线条工作进行补充汇报。公司各业务线条结合实际情况与分公司开展座谈交流，并进行针对性指导。
交流中，曹克全对分公司党建工作、区域深耕、人才队伍建设、作风建设、舆情与维稳、关心关爱员工等方面提出了“六个要求”；杨宜林从作战能力、纪检追责力度、风险管控等方面提出要求；湛百兵从项目品牌打造、团队培养、指标量化、项目安全管理等方面提出具体工作要求；黎云付从现金流策划、资金计划、全面预算管理等工作提出要求；吴刚华对结算、扭亏工作、体系建设、人才队伍建设等工作进行指导。
张正林在总结讲话中对分公司可持续发展提出“四个坚持、四个推进”要求：
一、坚持战略定位，推进持续发展
用“三专”推动“四基”建设，按照公司整体布局，保持基础设施业务为主，房建等为辅的战略定位，突破市政、高速、铁路、隧道、盾构等基础设施项目，用专注、专业、专心的态度做好分公司品牌产品，形成核心竞争力。
二、坚持区域深耕，推进品牌管理
坚持跟高端、守底线、创品牌、做文化，结合深改要求，精心策划、筹备新中标项目，用心配备项目团队，用心做好新中标项目履约，争取打造品牌项目，助力区域深耕。
三、坚持深化改革，推进品质发展
积极推进项目深改，按照深改要求严格规范项目管理，挖掘项目深改亮点，各体系明确深改任务，推进责任清单化。
四、坚持全面预算，推进稳定发展
坚持全面预算，制定资金计划，确保现金流对于刚性需求的满足。做到解决历史包袱和企业发展运营“两手抓”，明确责任分工，对都匀收款事宜下决心、下恒心，朝既定目标奋力攻坚。
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责编：陈梦蕾
校对：冯仁远、李志丹
审核：曹克全、李波、骆仁俊
素材来源：基建分公司