11月3日，局党委副书记、工会主席、董事夏志华率队到中建四局五公司开展商务管理工作调研。局商务管理部副总经理陈维刚；公司党委书记、董事长张正林，党委副书记、工会主席曹克全，副总经理湛百兵，副总经理刘文，总会计师黎云付，副总经济师（主持工作）吴刚华参加调研。
座谈会上，夏志华对五公司大商务工作取得的成绩表示肯定，并对下一步工作提出四点建议：
一是重视大商务人才队伍建设
把好商务人员队伍“准入关”，对现有人员进行考核和优化调整，将持证情况作为今后人员晋升的重要内容；要注重新员工的培养，选优配强导师、完善培训机制，增强新员工对企业文化的认同感和归属感。
二是重视财商数据的共建共享
要抓牢抓实报表、台账等基础工作的管理与实时更新，确保财务与商务在成本数据上的基本一致，让大商务管理工作有规可依、有章可循。
三是重视成本精准锁定和测算
成本锁定是一切工作的根本，要建立相应的商务管理知识库，建立成本包干制，形成成本优势；要做好月结月清工作，及时锁定成本，缩短项目成本结算时间。
四是重视大商务策划创效力度
商务部要发挥牵头作用，各级一把手要高度重视，做到全员参与、全过程策划、全业务覆盖，协同作战，狠抓创效目标不放松，提升项目盈利水平和价值创造力。
张正林从主要运营指标完成情况、商务团队建设、管理制度执行、商务中心建设、目标责任制管理、成本管理、结算管理等方面详细介绍了公司整体运营及商务管控情况，并代表五公司对局调研组一行的指导表示感谢。他表示，五公司将综合本次调研会研讨成果，在接下来的工作中持续夯实人才队伍建设，加强财商数据共建共享，完善大商务制度运行、优化和调整机制，精准做好成本测算，做好月结月清、年结年清工作，不断提升大商务策划创效能力，为四局高质量发展贡献力量。
▲吴刚华作公司2023年结算管理暨减亏扭亏工作专题汇报
▲基建分公司、总承包分公司分别做商务管理工作汇报
▲巨湾技研项目作项目商务管理工作汇报
与会人员围绕企业高质量发展、构建“大商务”格局、发挥商务中心后台支撑作用、商务人才梯队建设等开展座谈交流。
中建四局商务管理部调研组成员、五公司相关部门负责人、各分公司相关负责人及项目人员等共计49人参会。
责编：冯仁远
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