10月10日，公司召开2023年结算清欠攻坚暨百日誓师大会，对公司2023年前三季度结算、催收清欠及两级十大攻坚工作完成情况进行了全面分析和总结，并对四季度工作进行统一部署。公司党委副书记、工会主席曹克全，纪委书记、首席合规官杨宜林，党委委员、副总经理湛百兵出席，会议由党委委员、总会计师黎云付主持，公司及分公司主要领导、生产副总、总会计师、总经济师、总法律顾问及相关人员参会。
会上，黎云付对公司下一阶段的催收清欠工作提出了五个要求：
做好一个确保
确保所有在建项目应收尽收、颗粒归仓，保证项目收款专款专用；梳理业主付款流程图，按约清收进度款。
坚守两个底线
一是严格执行《关于严肃资金支付纪律的通知》，全力做好收付款计划，保障项目生产经营工作顺利开展，以优质履约助推公司高质量发展；
二是严格执行《分供商付款比率指导意见》，科学平衡项目资金收付款方式和收付款周期不平衡性问题，为项目编制“招采策划”和“资金策划”提供根本遵循，有效确保项目竣工结算前资金收支动态平衡,有效解决“竣工项目必然负现金流”的问题。
聚焦三个重点
聚焦两级十大攻坚；
聚焦受限资金压降；
聚焦闲置资产盘活。
抓好四个联动
联动市场营销部，抓好市场开拓，收取预收款；
联动工程管理部，抓好现场履约，收取进度款；
联动商务管理部，抓好竣工结算，收取结算款；
联动特殊资产部，抓好两级攻坚，收取攻坚款。
注重五个加快
加快新签项目合同转化；
加快在建项目生产履约；
加快完工项目竣工结算；
加快涉诉项目风险化解：
加快已竣已结项目收款。
▲商务管理部高才瑞对公司的结算完成情况进行通报
▲财务资金部丁超华对公司三季度催收清欠完成情况进行通报
▲特殊资产部陈龙对公司资产盘活攻坚进展情况进行通报
▲合约法务部谭远对公司主诉讼案件跟踪进展通报
▲各分公司全面汇报催收清欠工作情况
▲财务资金部李笛宣贯资金集中度考核细则
▲湛江分公司和广州分公司分别作催收清欠工作经验分享
▲颁发三季度收款责任状奖金
▲下发四季度催收清欠目标责任书
随后，公司组织召开了2023年三季度财务负责人述职会暨局党委巡察问题整改推进会。
▲各分公司财务负责人进行述职
作者：吴安富、郑晓芳
编辑：冯仁远
校对：李笛
审核：曹克全、黎云付、李波