12月12日，公司党委书记、董事长张正林，公司党委委员、副总经理刘文一行到亁成数创文化园一期项目检查并指导工作。
张正林一行到项目拜会了康利集团董事长王翠霞，并一同深入项目现场开展检查，全方位了解项目形象进度、施工难点、关键节点、招采进度等情况。张正林强调，亁成数创文化园一期项目工期紧、任务重，分公司及项目团队要凝心聚力、务实笃行，确保高效高质完成各项目标。针对项目后续管理工作，张正林提出“四个推行”、“四个坚持”以及“五个计划”。
四个推行与四个坚持
一是推行高效建造，坚持效果导向。全体成员要统一思想，统一行动，同频共振，以精诚履约为目标，在项目建设过程中持续推行科学施工、高效建造，确保完成各项节点目标。
二是推行精益建造，坚持品质导向。项目要以精细化管理为指引，以打造高品质项目为目标，在项目建设过程中注重精益建造、品质保障、价值创造，以精诚服务夯实精品项目建设基础。
三是推行绿色建造，坚持品牌导向。项目要以提高工程建造与生态环境的适应性为目标，在项目建设过程中积极推行和应用绿色建造技术，着力打造高品质的绿色品牌项目。
四是推行创新建造，坚持深改导向。项目团队要注重管理方式、思维方式、组织体系的创新，摈弃陈旧的管理理念与方式，多维度、全方面持续推动深改“加热升温”。
制定五个计划
一是招采计划。完善项目内部招采计划，对接业主做好分包招标准备，明确分包进场时间。
二是科技计划。项目科技人员要熟悉设计图纸，细化施工进度方案，推进项目优质履约。
三是施工计划。明确项目里程碑节点，结合资源匹配情况编制各项进度计划，严格以计划为指引，每日自省自查，制定纠偏措施。
四是财商计划。全面梳理项目收支平衡点，分析商务及财务风险，并制定相应化解措施，确保项目稳定运营。
五是验收计划。设专人跟踪做好项目相关验收检查工作，确保验收工作各个环节无遗漏、无差错。
总承包分公司党委副书记（主持工作）、执行总经理（主持工作）高锐；安装分公司总经理王传铭，商务（财务）总监乐庸明；亁成数创文化园项目主要管理人员等参加会议。
精诚善建 精彩四海
作者：黄华峰、孙欢
编辑：丘儀添
校对：冯仁远、周家莲
审核：曹克全、李波、周赢
素材来源：总承包分公司