中建四局五公司总承包分公司召开党委一届三次全体（扩大）会、2025年党的建设工作会议、职代会暨2025年工作会

一是持续强化党建引领，以更高站位抓好整改和深改。聚焦目标落实，强化党建引领，强化思想引领，巩固巡视整改既有成果，聚焦深改见效，坚持问题导向，合力攻坚克难，服务价值创造；聚焦主责主业，夯实党建基础，严格落实决策，优化基层党建责任制考评指标体系，持续聚焦两个作用发挥，持续弘扬精诚文化。

二是持续攻坚市场营销，以更优服务深耕高端市场。坚持区域深耕，稳住大湾区基本盘，重点对接高端平台和战略客户，积极参与广东省“百千万工程”；坚定执行集团“两优两重”市场战略，紧盯区域内的“重大项目清单”，深耕责任区域内的平台公司、央企、省市区国企以及其他优质业主大项目。

三是持续发力财商创效，以更细管控助力效益提升。坚持以价值创造为中心，持续做好项目施工图预算提质，力争守住A值的同时做大B值，打造至高盈利、高现金流项目；多措并举推进盘活资产，结合局降杠杆减负债工作要求，进一步做好五类资产盘活、建造合同销项等工作，挂图作战、责任到人。

四是持续专注工程履约，以更实举措推动优质履约。保生产、促履约，严格执行 “三级四线”计划管理体系，确保节点完成率；提升项目管控品质，以分公司履约支持中心为依托，完善大客户服务专班人员；树立过程精品理念，确保一次成优；组织注册安全工程师教育培训，提高持证率；建立同区域、同类项目资源共享和信息互通平台，强化项目风险防范控制能力，提升整体安全管理水平。

五是持续推进攻坚化债，以更大力度推进问题销项。推进法治建设，狠抓历史遗留问题解决，大力推进重大案件处理；聚焦风险化解，针对亏损项目要系统盘点真实数据，压降无效成本，严肃追责问责；灵活处理债务，将“资产”汇入“资金池”，采用“资金+资产+供应链”组合化债的方式，加快推进闲置资产抵债。

六是持续强化风控建设，以更牢防线保障运营安全。持续推进“五位一体”大风控深改体系建设，加大风险与合规管控力度，做到合规合法经营，推进法治宣传教育，紧抓关键少数，提升全员法治意识；严抓安全生产，持续治本攻坚，确保“双零目标”；紧盯舆情维稳，强化违规追责，以“大监督”合力保障健康发展。

七是持续加强监督执纪，以更严基调强化正风肃纪。强化敢于担当的作风，各级党组织要敢担当、做表率，要聚焦分公司短板，强化执行力，推动攻坚化债落地见效；持续强化执纪监督，聚焦常管常严，重点抓好失职渎职和亏损问题，进一步做好监督问责，持续强化岗位责任、坚决维护企业利益。

一是感谢过去，持续精进。回顾2024年，分公司全体员工携手并肩，历经风雨，以清晰的思路、统一的目标和坚定的信念，不仅做到了平稳过渡继往开来，还交出了一份令人满意的答卷，为全员注入了强大的信心与动力。2025年，我们要继续保持专业水平和职业素养，深入学习领会局、公司四会精神，为分公司高质量发展奠定坚实基础。

二是理清当下，强化信心。面对当前的复杂形势，分公司必须进一步坚定信心。我们拥有一支优秀的团队，应积极把握市场机遇，深耕业务领域。在全面放开投标的新常态下，分公司不仅要稳固在优势市场的根基，还要勇于迎接转型挑战，全面参与深圳区域的项目，通过高效的项目承接与履约，在激烈的市场角逐中奋勇拼搏，力争上游。

三是展望未来，唯有奋斗。分公司全体员工要坚持不懈，以科学严谨的态度和系统性的方法，朝着2025年的各项指标奋力迈进。每一名同志都要切实担负起责任，精心制定实施措施，与团队成员紧密合作，积极探索创新路径，确保完成全年目标，同时要明确方向、方式和方法，共同探索分公司未来发展的光明之路。

一是统一思想，攻坚主要矛盾。面向“十五五”，分公司必须进一步统一思想，凝聚共识，紧紧围绕新时代党的建设总要求以及局党委、公司党委工作部署，落实集团年度“七大任务”“六专行动”、局“十大深改”任务以及公司“六个方面”的部署，聚力攻坚，推动分公司高质量发展。

二是创新技术，提升核心竞争力。坚定不移地实施创新驱动发展战略，奋力推动“大科创”深改落地实施，积极推动科技研发、成果转化以及产品创新，解决企业发展的难点和痛点，以科技创新推动企业高质量发展。

三是讲究打法，争当公司全优生。随着公司战略转型的深入推进，分公司要坚持区域深耕战略，优化区域布局结构，加大高端资源的积累和整合力度，攻坚高端项目市场；加大团队建设力度和完善管理机制建设；注重人才引进和培养工作机制的建立健全；持续加强精细化管理理念。

四是提高站位，稳住公司基本盘。当前正是公司转型之际，需要分公司充分发挥主观能动性，提高站位，代表公司稳住房建领域社会关系的基本盘，维护深圳基本盘。