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皖煤有约| 用担当诠释忠诚!

皖煤有约| 用担当诠释忠诚! 皖煤微频
2021-01-18
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导读:把握时代脉搏,聚焦皖煤发展!各位好,欢迎来到皖煤有约,我是主持人孙岳。 站在新起点、踏上新

      把握时代脉搏,聚焦皖煤发展!各位好,欢迎来到皖煤有约,我是主持人孙岳。
    站在新起点、踏上新征程。随着集团公司九届一次职代会暨2021年工作会议的胜利召开,集团公司全年各项工作目标和总体思路已经规划明确。
    今天,我们来到了皖煤国贸公司就如何学习好、宣传好、贯彻好、落实好集团公司“两会”精神,结合集团公司改革发展主线,确保完成好本单位全年各项任务指标,我们采访了皖煤国贸公司的党委书记和总经理,接下来让我们一起听一听他们的思路和打算。


1.陈总您好,感谢接受我们的采访,首先我想问一下,在集团公司两会召开后,皖煤国贸公司是如何结合本单位实际,对两会精神进行学习、宣传和贯彻落实的?


皖煤国贸公司党委书记 执行董事  陈标


集团公司九届一次职代会暨2021年工作会议召开后,国贸公司党委结合公司所属子分公司点多、面广、线长、区域散等实际,利用公司内网、钉钉软件、QQ群、微信平台及远程视频系统同步传达学习。为确保学习效果,公司党委将学习、宣传、贯彻“两会”精神作为2021年一季度星级党支部考核及员工测试的主要内容。要求基层党支部通过“三会一课”、党员活动日、“党政联席会”等渠道快速传达学习,确保集团公司“两会”精神在公司范围内做到人尽皆知。

2、龚乃勤书记在“两会”讲话中指出,开局定全局。那今年,皖煤国贸公司如何把党建工作更好融入公司中心工作,为公司2021年各项工作目标完成提供强有力的政治保障的?

2021年,国贸公司党委将紧紧围绕集团公司党建工作“六个好”要求,夯实“11363”工作体系,大力开展“两培一创”党建品牌孕育工作,严控两个风险。即控制廉政风险和贸易、生产安全风险。确保一个目标顺利实现。即努力建设以大宗商品贸易为核心的供应链综合服务商。

具体就是从强化政治建设,把好方向、抓好顶层设计,搞好融合、注重宽严结合,选好干部、落实产业规划,建好队伍、加大执纪问责,正好风纪、维护职工权益,促好和谐六个方面发挥党委的“把方向、管大局、保落实”政治和领导核心作用,党支部战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用,积极主动把党建工作更好的融入到公司中心工作,为2021年度各项任务目标完成提供强有力政治保障。



1、李总你好,感谢你接受我们的采访,在集团公司“两会”上,龚乃勤董事长对物贸板块提出了坚持脱虚向实、量效并重,不断提升盈利能力,做实物贸的要求。那么我们皖煤国贸公司今年工作目标是什么?


皖煤国贸公司总经理  李闯


在集团公司刚刚闭幕的“两会”上,集团公司党委书记、董事长龚乃勤对物贸板块提出了明确要求,下一步我们,坚持“严控风险、壮大规模、提高利润”的总体思路,积极推进物贸产业战略规划分步实施,加快优势产品标准化建设,推动供销运贸一体化发展,推进风险防控体系建设,不断构建多元发展格局,实现国贸公司高质量发展,为集团贡献规模、利润、转型动力和市场资源,2021年国贸公司主要目标任务:营业收入320亿元,利润总额万元。杜绝重伤及以上事故,力争实现安全年,为集团公司“共建共享”做出国贸公司新的贡献。
2、李总,刚才你为我们介绍了皖煤国贸公司今年的工作目标,请问,我们将采取哪些举措来确保目标是完成呢?
一分部署、九分落实。 围绕国贸公司2021年的工作目标,下一步我们将一是持续抓牢疫情防控,落实落细。严格落实防控制度、着力强化主体责任、着力夯实个人责任。二是继续强化安全管控,安全运营。坚持盯住安全重点。对华江海运、翔宇物流公司等重资产公司,着重强化风险管控力度。三是持续强化风险管控,合规运营。通过完善风控制度体系。强化风险过程控制。全力推动合规管理,推动国贸公司风险管控出成效、上台阶。四是继续加大市场开拓,高效运营。不断提高实体贸易量。努力提升航运效益。积极推进供销运贸一体化运作。推进“省内+省外”、“自产+自用”一体化贸易模式。形成各业务板块良性互促新局面。五是推动战略规划实施,精细运营。强化经营模式、组织架构、业务流程、薪酬体系、风险管控等改造,明确目标有序推进,保障战略规划的落地。六是全力维护职工权益,和谐运营。着力发挥工会联系职工桥梁纽带作用,积极营造浓厚和谐氛围,推进和谐国贸建设再上新台阶。






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