聚“交”深改丨抓改革 促发展
2024年是中建四局交投公司深化组织机构变革、谋篇高质量发展的重要阶段，公司以“见真章、动真格、求实效”为导向，积极贯彻落实党中央、国务院和中建集团关于全面深化国企改革的有关部署，围绕工程局“十大深改”各项目标任务，坚持高标准、严要求、实举措，切实扛起主体责任，以“钉钉子精神”抓出改革新成效，为企业高质量发展蓄势赋能。
本期走进：《西南分公司：破障攻坚深改革，迎难而上开新局》。2024年，西南分公司以咬定青山不放松的韧劲，持续高度聚焦深改，以高质量党建为引领，聚焦区域深耕和补齐短板，凝聚全员共识，积极开拓进取，高质量推进各项工作，推进深改各项工作走深走实。一年过去了，他们取得了哪些新进展新成效？一起来看！
聚焦发展中心，强化党建引领
高站位统筹推进，营造浓厚深改氛围。2024年，分公司由“云南分公司”更名为“西南分公司”，进一步明确战略布局。局“十大深改”方案发布后，西南分公司第一时间组织学习，并在局“十大深改”第三辅导团的帮助引领下，坚持一竿子插到底，利用办公例会、线条会等形式，通过总部及项目多媒体、宣传栏等开展全覆盖、穿透式集体学习宣贯，营造浓厚“深改”氛围。
高质量党建引领，丰富党建工作内涵。西南分公司紧紧牵住大党建体系深改这个“牛鼻子”，建立公司首个党建创新工作室，积极申报并荣获中施企协优秀党建案例3项，其中一等案例1项；策划开展“头雁领航”行动，试行“党委委员进部门”，帮扶解决业务难题；创新“三会”机制，以党建工作提质，助力业务工作落实。
△ 分公司与属地政府、建协、企业、媒体等开展联建交流
高频次属地对接，深耕助力党业融合。西南分公司以属地深耕作为“建”的着力点，通过联建共建、校企联合、媒企合作等形式，不断加强企业属地融入力度，有效支撑市场营销与项目攻坚。2024年，分公司联合云南省住房和城乡建设厅、云南省民政厅、云南省建筑业协会等通过举办安全生产月观摩活动，参展“中国-南亚博览会”等加强与地方互动，持续擦亮企业品牌。
健全长效机制，保障深改落实
△ 分公司各业务线条落实深改编制的手册、图集、清单等
健全组织领导，明确深改主责。分公司成立以党委书记为组长、党委副书记为执行组长和副组长、其他领导班子为成员的深改工作领导小组，统筹“十大深改”贯彻落实；同时成立由党委副书记、纪委书记、工会主席任组长的深改工作推进小组，推进各线条深改工作具体落实，并由分公司纪委全程督导落实。
打造高效团队，培育深改先锋。分公司积极搭建内部人才供需平台，推行用工总量与企业效益、人才效益挂钩机制，实现“35810”青年人才库入库101人，储备人才梯队库达115人；聚焦新兴业务发展需求，探索人员潜能开发“3+3+1”工作法，打造“七彩学堂”，开展覆盖技能提升、思政引领等方面课程，线上线下融合发力为职工成长成才搭建平台。
定期督导复盘，确保深改成效。分公司建立 “周调度、月总结、季评估”的动态管理机制，定期召开深改推进会，及时解决改革过程中出现的问题，确保改革方向不偏离、进度不滞后。通过各业务线主动认领、党委定期会议跟踪督办、纪委常态化督导闭合、任务指标检验等一系列举措，推动各项深改工作落到实处。
突出问题导向，攻坚弱项短板
聚焦重点领域，补齐市场短板。分公司通过“深改问题大调研”广泛收集员工、客户、合作伙伴的意见建议，全面梳理出业务流程、管理效能等问题、短板，优化业务布局；构建以城市更新重点实施平台为依托的保障性住房项目信息网络，稳步提升区域公投市场影响力，2024年公投项目投标占比超80%；聚焦新兴业务、“三大工程”分类分级锁定重点客户开设新能源业务培训班、选派员工赴外交流学习，主动拥抱行业变革、积极适应市场变化。
打破财商壁垒，推进财商一体。2024年，分公司组织财务、商务、工程等线条紧密联动，完成存增量项目盘点，“家底”更加清晰，债权债务更加明确；建立0#档案，财商体系进一步对齐；率先试点上线电子会计档案试点，数字化转型迈出坚实步伐；按月召开结算推进会，不断总结复盘，结算效益不断提升，深改效能进一步激发。
狠抓资产治理，实现轻装上阵。分公司成立存量业务清欠中心，由分管领导挂牌督战，集中攻坚长账龄债权，较好完成年度清欠指标；成立5个抵房攻坚小组，资产盘活实施效果稳步提升；成立风险化解专班，贯彻“六应四快”原则，风险债权化解有序推进。
强化争先创优，检验深改成效
夯实项目管理，做实精品履约。分公司强化项目全周期管控，深度对接业主需求，以创建深改示范项目为契机，全面提升项目优质履约、创优创效能力。开好党建季度会、生产会、项目策划复盘分析会、质量专题例会等帮扶项目解决痛点、难点、堵点问题，晒业绩、晒不足，比成效、比贡献，不断提升项目履约水平。
△ 承办云南省建筑业“安全生产月”观摩活动
安全向“零”奋斗，创优向前冲锋。2024年分公司强化安全管控，在实现全年安全“零事故”基础上，接连完成争创国家“平安工程”“全国建设工程项目施工安全生产标准化工地”等国家级安全荣誉争创，安全生产实现从向“零”奋斗的监督管理实践，到向争创大平台、高水平安全荣誉跨越。
△ 生态修复成果达到国际先进水平
△ 荣获华夏建设科学技术奖
△ 荣获首个省部级科学技术奖
强化创新驱动，突破科技成果。分公司坚持科技创新驱动，聚焦高等级科技成果输出。2024年荣获云南省部级科技奖1项、华夏建设科学技术奖1项，省部级工法3项；获授权发明专利1项，实用新型专利3项，发表论文5篇(核心期刊1篇），获全国BIM大赛二等奖2项。
彰显精诚本色，筑梦精彩西南
2024年，分公司获评深改先进单位，工程管理部和三清高速项目分别获评深改先进部门、深改先进项目。同时，在云南工程建设行业“高质量发展”风采展活动中，获评“优秀企业”，分公司负责人获评“领军人物”。
分公司在云南省建筑业协会持续保持诚信经营3A级、信用评价3A级、社会责任3A级、重合同守信用3A级、资信评价3A级认证，为市场开拓提供有力保障。
下一步，分公司将紧紧围绕工程局和公司深改要求，锚定各项发展任务目标，以“十大深改”激发改革创新动力、提升企业核心竞争力，为可持续、高质量发展提供坚强政治保证和组织保障，为公司高质量发展持续书写精诚篇章。
精诚善建 精彩四海
责编：文彦冬
校对：邓晓娇
二审：于云波、代 科
三审：湛百兵、李 波
素材来源：西南分公司
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