活动中，全体人员赴深圳湾超级总部基地C塔项目开展观摩交流活动，实地参观项目现场，重点学习“一软、一硬、一网、一平台”智能建造技术框架体系，深入了解“空中造楼机”及“工地类工厂化”智能装备体系，并就项目安全管理方面的先进经验和实践成果进行交流探讨。
在安全总监例会上，各分公司安全总监依次对上半年的安全工作进行汇报。
刘海隆作总结讲话，提出四点要求：一是严守“四凡四必”铁规，筑牢安全准入防线。这是基于长期实践总结出的作业准则，是不可逾越的安全红线。二是深化全链条管控治理，破除风险盲区隐患。坚决杜绝无计划、无审批、无监管的“体外循环”作业。三是抓实智慧平台运维，强化“两危”作业管控。严格执行“作业前录入、作业中监控、作业后归档”的全流程线上管理，确保“两危”作业可追溯、可预警、可管控。四是厚植安监人才根基，锻造内外兼修队伍。着力打造一支“品学兼优、内外兼修”的专业化安监队伍，为安全生产提供坚实的人才支撑。
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责编：周俊昊、孙爱君、胡斌
校对：邓晓娇
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