交流互鉴 共促提升丨 中建四局与中海地产工程管理交流会成功召开

会上，郭磊对项目前期预售目标的达成表示肯定和感谢，他强调，这不仅是项目团队辛勤努力的成果，也得益于中建四局的鼎力支持，他表示，希望双方进一步拓展合作空间，真正实现优势互补、共赢发展。针对项目后续建设，他提出三点要求：一是要建立长期有效的总结复盘机制，及时纠正偏差，保障策划真正落实；二是要建立良好项目管理秩序，加强精细化管理，确保项目稳步推进；三是要牢固树立安全至上的理念，完善安全管理体系，保证项目建设全过程安全可控。

曾平对郭磊一行的到来表示欢迎，对中海地产一直以来给予中建四局的关心、支持和帮助表示感谢。他强调，双方在工程管理理念方面存在诸多相通之处，在工期、质量管理方面均具备详尽的专项管理体系，这是双方合作的重要基础。他表示，期待双方在未来继续保持紧密的合作关系，积极探索新的合作模式和路径，牢牢把握发展机遇，推动双方合作朝更深层次、更广领域延展，携手前行，共同推动高质量发展。

会议期间，双方围绕工程管理中的核心议题进行了充分的探讨和交流，并针对如何进一步提升工程管理水平、优化资源配置以及强化风险管控等方面达成广泛共识。

中海地产工程管理部副总经理冯长征、高级经理李茂分别就中海地产穿插快建体系、评估监督体系作专题汇报，详细介绍中海地产在快速建设领域的先进理念与实践成果，强调了穿插施工法在提升建设效率与保障质量方面的独特优势，以及在项目管理中构建科学、高效的评估监督机制对实现全过程质量控制的重要意义。

中海深圳湾超级总部项目经理曹日作项目阶段复盘报告，对项目进展情况进行全面梳理总结，客观分析项目建设所面临的内外部制约因素、取得的成绩、存在的不足以及后续的挑战，并提出针对性的改进措施与规划方案。

会后，与会人员一同前往项目施工现场进行实地观摩，详细了解项目的施工管理、工程质量、安全管控措施等方面的实际情况，进一步加深彼此之间的信任。

中海地产相关负责人，中建四局一公司、五公司、六公司、建设发展公司、西北公司相关人员参加上述活动。