5月15日，中建四局副总经理陈大麟一行到机荷改扩建第1合同段项目开展基层联系点工作。局商务管理部总经理于明秋，副总经理陈维刚；公司总经济师吴刚华参加会议。
会上，陈大麟听取了项目工作汇报，并提出五点要求：
一、要强化工期管控，筑牢内控根基。项目要围绕工期“强管控”，将工期责任分解至各工区、各业务线，强化关键线路动态管控，筑牢内控根基。
二、要确保技术专家投入，保障技术方案落地。要统筹公司及分公司资源，推动技术、设计、材料试验等管理措施落地，开展项目创优及课题研究工作，提升项目管理质量。
三、要落实岗位责任分解，强化项目目标管控。以0#台账及目标管理为抓手，将项目管理目标分解到各工区、部门和岗位，建立每日管控机制，通过每日盘点、问题协调和措施优化，确保责任落实到位。
四、要加强分供方管理，确保供应链稳定高效。强化分供方全过程管理，优化供应链协同，结合项目管理目标，做好资金管理，确保项目材料、设备等资源及时供应，提升分供方履约能力，助力项目优质履约。
五、要做实目标考核，激发干事创业氛围。将工期履约与目标管理纳入考核指标，倡导多维度激励，激发团队内生动力，以科学的管控机制，助力项目高效实施。
▲会后，陈大麟一行实地考察了项目驻地，走访试验室、钢筋加工厂等地
在本次会议上，来自工程局策划专家组的6名专家听取了项目部工作汇报，围绕项目管理核心，分板块展开深入研讨，并给予针对性改进意见。
局商务管理部相关人员；公司商务部相关人员；基础设施分公司部分领导班子，分公司商务线条人员，项目主要管理人员参加会议。
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责编：张帅、舒丰艺
校对：邓晓娇
二审：赵晶、陈文翔、骆仁俊
三审：湛百兵、李波
素材来源：基础设施分公司
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