2月16日，公司2025年第一次领导班子（扩大）务虚会在深圳召开。会议深入剖析企业当前面临的形势和挑战，同时谋划下阶段发展举措。公司党委书记、董事长张正林，党委副书记、常务副总经理苏亮等领导班子参加会议。
与会人员围绕流程精简、机构调整、党建引领、市场转型、遵守纪律、打造品牌、盈利创效、攻坚化债、总部赋能九个议题开展务虚研讨。
张正林强调，要补足信息化短板，提升工作质效，精简管理链条，优化人员结构，并着重做好以下四个方面工作：
一是在深耕上下功夫。深耕内部，加强集团与局总部资源的拓展与维护；深耕区域，重点聚焦广东与北京；深耕业务，做优市场、履约、商务及不良资产清理。
二是在深改上下功夫。深改自己，对标优秀兄弟单位，塑造良好个人形象，提振精神风貌，使自身言行更具气场、内涵与魅力；深改体系，加速局深改清单落实，提高任务清单完成率；深改流程，业务层面到分管领导，重大事项根据授权范围提交审批。
三是在赋能上下功夫。聚才赋能，凝聚员工合力，营造干事创业的工作氛围；聚势赋能，以实际行动做好企业形象维护；激励赋能，真正让奖励成为激励干部干事创业、担当作为的“助推器”。
四是在执行上下功夫。做好目标执行，及时传达、学习上级会议精神，结合公司实际做好任务分解；做好效果执行，定期检索并动态跟踪目标执行情况；做好战略执行，聚焦战新业务，开展高端拜访，助力项目落地。
苏亮强调做好三个方面的工作：一是市场方面，6月30日前，市场部牵头，梳理投标项目清单，提前做好工作谋划，确保完成半年度营销任务；二是履约方面，改变生产管理体系，聚焦项目履约，全力保障在建项目资源，重点项目每月评价要确保达到A类；三是历史遗留问题解决方面，两年内完成历史遗留问题化解，财务资金部和合约法务部牵头分解目标，明确责任人和完成时间。
本次会议采用现场和视频相结合的形式召开，公司助理级领导、部门主要负责人及各分公司、事业部相关负责人分别在主会场、各视频分会场参加会议。
作者：张功
编校：胡余兰
审核 ：湛百兵、李波、钟赛耀
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