1月21日，中建四局五公司西南分公司召开2025年党的建设工作会议、一届一次职工代表大会暨2025年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指导，传达和学习了局和公司2025年“四会”精神，全面总结2024年工作，并对分公司2025年重点工作进行安排部署，为企业高质量转型发展蓄势赋能！
公司党委副书记、副总经理、工会主席湛百兵以视频方式列席会议；分公司党委书记、总经理江海滨作党委工作报告并讲话，党委副书记、执行总经理刘厚亮作经营工作报告；分公司班子成员于云波、李涛、陆启宏、李鑫、吴汉、赵霞、袁新和参加会议。
会议部署了2025年分公司党委重点工作：
一是坚定落实十大深改，全面提升管理水平。结合生产经营实际，形成操作性强、能解决实际问题的深改任务清单；以“十大深改”为手段，着力解决分公司发展难题，特别是制约分公司发展的突出矛盾和问题；注重成果运用，做好经验推广和运用，共享改革经验、扩大改革成果；形成长效机制、动态调整，让深改持续保持活力、发挥作用。
二是持续深化理论学习，强化思想引领。结合实际开展形式多样的学习实践活动，确保党的创新理论在企业落地生根；打造真正的学习型团队，坚持政治理论学习、专业知识学习、素质提升学习一体推进。
三是持续深化组织建设，提升组织效能。进一步完善党支部标准化、规范化建设体系，提升党务工作水平；深化党业融合，用好智慧党建平台，促进党建工作与生产经营深度融合；把对标学习做实，形成可在本单位推广运用的成果。
四是持续强化党建考核，提升工作水平。将支部考核做实，重点突出党业融合、属地融入、支部工作创新以及团队建设等方面；形成有效过程监督指导机制，推动党建考核落实落地、促进项目生产经营工作。
五是持续扩大联建阵营，巩固属地资源。以党组织关系属地化管理为契机，聚焦高端资源和平台开发，不断拓展优质朋友圈，推动在经验交流、资源共享、业务拓展、荣誉争创等方面取得新的突破。
六是持续做实群团工作，凝聚发展合力。引领青年创新创效，最大限度组织和吸引广大员工开展创新创效活动；通过评先评优引导职工争创一流、奋发向上，通过榜样宣传和典型选树发挥企业模范带动作用。
七是持续营造良好氛围，护航生产经营。加大与属地纪委监委的对接交流，不断提升分公司纪检办案能力；强化各业务线条协同监督，形成有效监督体系；提高分公司级线索获取能力，变被动为主动，从发现、研判、处理、总结等方面为企业发展保驾护航。
会上，江海滨作2025年党委工作报告并讲话。他强调，2025年是“十四五”的收官之年，更是事关分公司发展大局的关键之年，必须坚定围绕局“十大深改”“六大转型”任务目标，按照公司总体目标要求，结合分公司实际开展好各项工作。江海滨用“四个一定”进一步指明分公司工作方向：
一定要坚定理想信念，牢牢守住我们的阵地。在行业持续下行的情况下，分公司全体员工要坚定必胜信心，“有仗打仗、无仗擦枪”，勠力同心，随时准备为实现企业高质量发展目标，冲锋奋战。
一定要坚持解放思想，在新形势下主动求变。清醒认识到内外部发展理念、发展模式、治理体系的深刻变革，主动调整自身规划；加强国家政策的学习分析能力，强化城市更新、新能源以及战新产业等的知识储备；学会思考和总结，推动工作由“量”到“质”的跨越。
一定要坚持改革创新，把“十大深改”做深做实。提高思想认识，把“十大深改”作为提升企业管理水平、培养系统思维、提升战略眼光的宝贵财富；敢于先行先试，鼓励新举措、新方案；坚持实事求是，聚焦解决制约分公司发展的实际问题，形成系统解决方案。
一定要坚持系统观念，培育和增强战略眼光。从分公司乃至公司发展大局上去安排好各项工作，全面认识到市场营销是全部工作的重中之重，通过现场出市场，确保分公司项目源源不断；共同维护和提升企业品牌，积极争创重大荣誉，持续扩大品牌影响力。
刘厚亮作分公司经营工作报告，从主要经济指标完成情况、市场营销、项目履约、商财管控、风险化解等方面总结2024年工作，分析了企业发展存在的不足，并以八个“聚焦”为主线明确了2025年重点工作：
一是聚焦党业融合，推动十大深改落地。持续抓好“十大深改”，及时总结深改经验，确保各项深改举措不断在分公司推陈出新，焕发新的活力。
二是聚焦市场攻坚，坚决做到守土有责。深耕核心区域，培育重点客户；创新营销模式，推进重大项目落地；践行好“两优两重”，提升投标中标能力。
三是聚焦商务创效，增强价值创造能力。全力推进结算，提升结算“双效”；全员创效做大B值，确保策划创效目标圆满完成；夯实基础管理能力建设，稳步提升商务价值。
四是聚焦品质履约，提高精益管理能力。加强招采策划，提升招采合规性；加强生产管理，确保年度产值计划最终完成；强化创优争先，在重大科技创新、质量创优成果方面不断突破。
五是聚焦风险管控，维护企业合法权益。加速推进案件管理及处理能力；完善法律风险防控机制，全面推动“大风控”体系稳步运行；提高总包合同管控质量，全过程参与合同全周期管控。
六是聚焦科技创新，提升企业科技实力。进一步做实方案管理，落实好分级管控；强化部门协同，提升科技创效能力；抓好技术投标策划、过程评审，确保投标方案“优中选优”；进一步完善技术中心建设，为投标及项目管理工作做好支撑。
七是聚焦财务管控，增强企业资金实力。加大债权回收和存量盘活的力度，推进历史遗留问题有效解决；持续加强项目管理，通过承接更多优质项目、做优项目策划等方式，确保完成全年相关任务指标。
八是聚焦队伍建设，提升人才队伍素质。聚焦关键人才培养，持续保障关键领域管理人才供给；聚焦精准激励，推行“资金池”管理模式，将各层级绩效考核落实到目标成果落地上，切实激发管理人员整体活力。
湛百兵作为分公司包保领导作总结讲话。他指出，过去一年来，分公司较好完成了各项工作，做到了稳中有进，并在重大奖项争创方面取得了许多历史性突破。针对2025年工作，他提出三点意见：
一是要站在战略全局的角度做好分公司工作。要站在战略的高度来考虑问题，充分融合工程局和公司战略落实各项工作。
二是要尽全力补足短板。要尽全力补足分公司市场营销、债权回收等方面的问题和短板，为分公司高质量发展扫清障碍。
三是要确保春节前后的安全和稳定。要做好应急预案，提前谋划、提前介入，做好隐患和风险排查，确保春节前后各项工作安全平稳开展。
会上，于云波传达了工程局和公司“四会”精神，并作2024年职代会职工代表提案落实情况与2025年提案征集情况报告。
会议开展了分公司领导班子副职工作述职及民主测评。
▲下发分公司班子副职、项目经理、总部部门责任书
▲表彰分公司2024年度优秀员工、优秀项目经理和先进集体
会议下达目标责任书，并对分公司2024年度优秀员工、优秀项目经理和先进集体进行表彰。
会议采取现场和视频相结合的形式。分公司党委委员、班子成员、助理级领导、总部部门负责人，党支部书记，项目经理，副书记，党员代表、职工代表参加会议。
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责编：文彦冬
校对：代科、邓晓娇
审核：湛百兵、李波、于云波
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素材来源：西南分公司