2月19日，公司党委书记、董事长张正林到机荷改扩建第1合同段项目（以下简称机荷项目）调研指导工作。分公司党委副书记、执行总经理兼项目指挥长罗未来，机荷项目班子成员及相关部门员工参加调研。
调研会上，张正林充分肯定项目过去一年取得的阶段性成果，强调当前正值企业体系变革和转型升级的关键时期，项目全体成员应紧抓机遇，勇敢面对变革。项目班子应勇于担当引领者的角色，带领项目追求卓越，以高质量、高效率运作树立行业标杆，进一步提升公司的整体形象与市场竞争力。
基于此，他提出了“四加强、四提高”的具体要求：
一是加强学习，提高专业能力。企业应恪守“能者上、庸者下、劣者汰”的用人原则。企业员工则应在树立危机意识的基础上，通过不懈努力，提升自身素质，增强专业技能，确保能够胜任本职工作。
二是加强协作，提高沟通能力。降低沟通成本是实现降本增效的关键，项目全员必须加强交流协作，确保思想统一，从而提升团队的工作效率和凝聚力。
三是加强推演，提高掌控能力。建立项目动态管理体系，及时总结工作中的重难点和亮点，列出风险、目标、责任和问题清单，并拟定应对策略，更加精准、高效地处理问题和突发事件，确保工作有序推进。
四是加强统筹，提高服务能力。项目团队要不断提升人员素质，充分利用各类资源，积极建立专家库，定期与内外部专家深入交流，汲取先进经验和技术，始终坚守为业主、员工及社会服务的宗旨。
期间，罗未来就项目节后复工复产情况进行了详细汇报，项目各线条就工作开展现状进行了补充汇报。
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作者：舒丰艺
编辑：周安迪
校对：骆仁俊、胡余兰
审核：湛百兵、李波、陈文翔
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素材来源：基础设施分公司