公司党委委员、总会计师黎云付出席会议并作讲话，共谋财务高质量发展路径，推动财务工作行稳致远。他强调，财务系统要以“四个持之以恒”为抓手：一是持之以恒抓好财务基础管理，夯实主责主业根基。聚焦基础工作，强化预算牵引，深化决算赋能，狠抓标准落地；二是持之以恒做好催收清欠管理，打赢风险防控硬仗。风险债权是企业工作的重中之重，关系到企业的稳健发展，要切实增强责任感和紧迫感，挂图作战压责任，多措并举破难题，刚性考核保成效；三是持之以恒推进闲置资产盘活，激活沉睡资源价值。各层级必须进行自我加压，分类盘活策略，强化考核激励机制；四是持之以恒强化系统作风建设，锻炼财经铁军队伍。财务人员需履行好本职岗位和本职工作，管理人员要带头做好事，带领团队能打胜仗。
会议下达2025年二季度收款责任状。
会议期间，公司财务资金部作工程局3月财务负责人工作会重点任务宣贯、下达各分公司2025年融资预算并发布《供应链管控十条禁令》、解读《中建四局交投公司总部资金结算中心管理实施细则》；相关业务负责人分别对资金与收款、报表与核算、投诉及诉讼等财务工作进行专项通报；司属各单位及资产运营管理指挥部财务负责人分别就一季度重点工作完成情况及二季度工作计划进行了详细的汇报。
会议采用现场和视频相结合的方式进行。公司财务资金部，司属各单位及资产运营管理指挥部财务相关人员及骨干代表参加会议。
作者：张雪莹
编校：邓晓娇
二审：邓闯
三审 ：湛百兵、黎云付、李波
素材来源：公司财务资金部
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