总承包分公司
会议指出，上半年，在公司党委领导下，分公司围绕年初工作部署，聚力党建引领、深化改革、营销攻坚、履约管控、商务挖潜、收款与风险化解等工作，推动生产经营保持总体平稳。
会议强调，为达成年度目标，分公司上下既要看到成绩，更要认清挑战，推动下半年工作再上新台阶。会议从深改、营销、履约、财商、化债、协同、人效、监督等方面作了具体的工作布置，进一步强调了安全生产、信访维稳、勤俭办企三个方面工作，并发动分公司上下苦练内功、精诚协作、加速攻坚、承压奋进，全力冲刺年度目标。
广州分公司
会议指出，上半年，在局及公司党委的坚强领导下，分公司党委引领广大干部职工围绕年初工作部署，紧握高质量发展方向盘不偏移，紧盯历史包袱化解不松劲，在严峻的行业形势下，生产经营保持总体平稳。
会议强调，一是要聚力党建引领，凝聚奋进合力。各党支部引导党员在安全、质量、进度、成本、创效等工作中冲锋在前，用实绩彰显党建力量。二是要聚力深化改革，提升组织效能。组建八大中心，构建“职能互补、协同高效”的价值创造体系；推行“精准授权+岗位责任”双轨机制，推进简政放权；以目标为导向，形成“充分授权+严格考核”双轮驱动的管理闭环。三是要聚力作风建设，务实高效执行。坚决筑牢“令出必行、有禁必止”防线，重诺守信，锻造“说到做到”“做就做好”的能力，注重工作实效。四是要聚力市场深耕，筑牢发展根基。做好属地、业主深耕，全力提升属地市场影响力；抓好营销体系建设，建立岗位胜任力模型并选拔人才；推动组织和人员结构向基础设施专业领域转型，并根据需要引进基础设施等领域专业人才。五是要健全供应链体系，穿透式助推降本增效。六是要落实财商深改举措，强化资金管控能力。七是要全力抓好案件处置、舆情维稳，提升风险化解能力。
基础设施分公司
会议指出，在公司党委的领导下，分公司持续深耕基础设施领域，聚焦营销拓展、履约提质、价值创造等关键领域稳中求进，取得了一定成效。
会议围绕转型发展主题，强调三点核心要求：一是总结过往坚定发展信心。上半年，分公司聚焦基础设施主责主业，现场履约持续向好，重点项目扭转局面、提前完工，关键保交楼项目成功签约；资金风险精准管控，有力化解诉讼债务、回收风险债权，守住“不新增内部借款”红线；效能与创新实现双提升，牵头局级课题，人才结构持续优化；党建引领凝聚发展合力，深耕属地建设与重要客户开展联建共建。二是研判形势，明确发展方向。行业机遇与挑战并存，广东交通、深圳水务等领域政策红利释放，但公路、铁路、水务项目对区域布局、技术实力和精细化管理提出更高要求。我们要正视短板，着力提升市场深耕系统性、改革落地时效性和履约品质稳定性。三是聚焦重点，攻坚转型发展目标。市场深耕要坚守“三专业 + 四区域”，突破重大项目，推动重点项目落地；管理能力提升要致力于保障关键节点，打造标杆项目，实现DMP系统全覆盖；坚持价值创造要确保刚性回款，盘活闲置资产，化解债务风险、提升资金效能；强化作风建设要树牢规矩与服务意识，压实责任勇担当，狠抓执行、弘扬勤俭办企风气。
西南分公司
会议指出，西南分公司在公司党委的坚强领导下，紧紧抓住市场营销、优质履约、安全管理、化债攻坚、精品创优等各项工作，稳中求进取得一定成绩。
会议强调，要按照公司“强深耕、推深改、精管理、提效能、降风险、转作风”六项要求，结合分公司实际，做好以下六项工作：一是以属地化建设为契机，提升区域深耕水平，增强营销战斗力；二是以组织变革为手段，优化绩效激励导向，增强企业发展力；三是以客户满意度为中心，提升履约策划水平，增强企业品牌力；四是以效益优先为导向，攻坚结算收款目标，提升价值创造力；五是以作风建设为抓手，激发组织管理效能，增强人才驱动力；六是以数字化转型为牵引，提升合规管理水平，增强风险防控力，以“风雨兼程、使命必达”的拼劲，向全面完成全年各项任务目标发起冲锋！
作者：周俊昊、潘江萍、张帅、文彦冬
编校：邓晓娇
二审：冯仁远、冯新竹、骆仁俊、章伦辅
三审：湛百兵、李波
素材来源：各分公司
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