策马扬鞭启新程，中建四局交通公司分管领导给您拜年啦！

丙午新岁，万象更新。一稳两增，定向领航。强总包之能，固交通主业之梁；精运营之策，拓城市更新之疆。行政企划，擘画周详。聚才提效，人均营收为导向；厉行节约，毫厘必省织锦章。工会凝心，众志昂昂。党群同楫，深改帆扬。值此吉日，共铸辉煌！

畅想2026年，公司纪检审计工作将锚定三大主轴：一是精准监督强穿透，聚焦关键环节深挖问题，提升监督威慑力；二是执纪问责严当头，坚持零容忍强震慑，做实案件“后半篇”文章；三是体系协同创价值，贯通业务与专责监督，构建“大监督”格局。新的一年，愿我们同心筑廉、笃行不怠！

以攻坚化债为刃，以合规管控为盾。站在2026年新春回望，过去一年攻坚化债的硬仗与合规管控的深化，已为财法工作烙下深刻的企业发展印记。新的一年，面对经济转型期的复杂变量与企业变革的持续深入，作为分管领导，注定要在化解历史包袱与筑牢未来根基间寻找最优解，在“破”与“立”的平衡中找准坐标，让财务的“精算”与法务的“守正”成为企业行稳致远的双轮，在不确定中锚定确定性的增长，助力企业在转型中轻装上阵，于变局中稳健前行。

畅想2026年，我将以能力建设为抓手，主动适应组织发展新变化；坚持设计前置理念，全力开创技术创效新局面；严格运用“五步法”，精准落实设计管理新要求；抓实设计“三定”，清晰界定工程各专业界面，全面提升设计管控水平。始终以项目履约为核心，践行以客户为中心的服务理念；以项目盈利为目标，坚守价值创造根本导向；以项目价值为载体，强化人才培养与队伍建设。以技术引领赋能高质量发展，用实干担当推动各项工作再上新台阶。

畅想2026年，我们将推动EPC全链条成为价值引擎，实现“四个轮子”同轴转：项目管理中心做“硬支撑”，严控节点成本；供应链做“强后盾”，保障采购先行；安监部做“稳底盘”，筑牢安全防线；设计支持中心做“优龙头”，以设计创效。让我们携手奋进，推动EPC从分段接力迈向全链共赢！

新的一年，我和我的团队将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，巩固存量市场，开拓增量空间。力争在市场开拓上实现新突破，为公司描绘更广阔的发展蓝图，奋力谱写市场营销工作的新篇章！

丙午马年，我们乘西南发展浩荡春风，以党建沁润人心，凝聚四局西南人奋进精气神。工地上，坚持精益创新，以智慧建造赋能项目履约，用匠心筑牢安全防线，打造精品工程；市场中，乘势深耕属地，开放协同拓版图。新的一年，我们将紧扣“一稳两增”目标，深耕细作、奋勇争先，同时用心守护职工幸福，让大家在奋斗中有策马奔腾的豪情，在生活里有岁月静好的温暖，携手共绘高质量发展崭新画卷！

“十五五”大幕将启，我们将以“实干为本，奋勇向前”的姿态，不断更新知识结构，将重心聚焦于存量化债，项目收尾，结算收款等重点工作。守住岗位边界，提高决策水平，在协作中及时补位，在实践中沉淀能力，推动局和公司各项工作落地生根。