1月10日，公司召开2025年下半年经济运营分析会，全面总结2025年生产经营各项工作推进成效与完成情况，分析当前形势与不足，系统部署下一阶段生产经营工作重点任务、攻坚方向与具体举措。局商务管理部副总经理陈建明列席会议并给予专业指导，公司党委书记、董事长张正林出席会议并讲话。
张正林首先对会议成果给予肯定，并对全体干部职工为公司平稳运营与稳步发展所作出的贡献表示感谢。结合局量化指标考核导向、行业变革趋势及公司发展实际，他在总结讲话中强调：全体干部职工要始终保持昂扬向上、积极进取的精神状态，秉承“精诚”，直面挑战、勇于攻坚；要始终坚持“四个并重”——策划与计划并重、精益与精准并重、结果与效果并重、创优与创效并重，奋力实现“让业主满意、让价值放大、让品牌增光”的目标。此外，他还就下一阶段工作提出具体要求，包括建立经济运营分析会常态化机制、全面盘点各分支机构存量与增量指标，以及构建以正向激励为核心的月度考核体系等内容。
陈建明对公司主动求变、锐意进取的精神给予了充分肯定，并就下一阶段经营管理工作提出了指导意见。他强调，要持续强化指标亮晒与全过程管控，层层压实季度目标责任；聚焦重点任务清单，加强闭环管理，确保各项举措高效落地；全力狠抓资金回收与专业创效能力提升；同时，不断深化节点考核与风险防控机制建设，筑牢公司稳健发展的坚实底线。
▲下达减亏扭亏专项责任书
会上，公司党委副书记、工会主席李安坤作2025年公司运营分析报告；党委委员、总会计师黎云付作财务管理专项报告；副总经理汪建军作履约、供应链管理专项报告；副总经济师刘亚斌作商务管理专项报告；商务管理部作减亏扭亏专项通报；党建与行政办公室作“厉行节约 勤俭办企”分析报告；优秀项目作经验分享交流。
会议采用现场和视频相结合的形式。公司在家领导班子，总部部门副职及以上人员；各分支机构班子成员，相关部门负责人及各项目班子成员等参会。
作者：姜雪
编校：邓晓娇
二审：杨旭
三审：李安坤、周赢
素材来源：公司商务管理部
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