局市场与客户部总经理陈雷讲话
局基础设施事业部总经理谢飞讲话
公司总经理任长文作讲话指导
会议现场
7月20日，安徽公司召开2015年上半年营销工作专题会暨三季度大项目营销推进会，安徽公司领导班子、部分项目经理及市场与客户部全体人员共30人参会。局基础设施事业部总经理谢飞、局市场与客户部总经理陈雷到会指导。
会上，公司副总经理陈勇总结了安徽公司上半年营销工作情况，并对公司的下半年营销工作进行了部署。公司市场与客户部经理李爱永汇报了当前重点跟踪的A类项目营销情况。
陈雷通报了局半年各项指标完成情况，肯定了安徽公司在半年营销工作上的成绩。陈雷以华润置地为案例对安徽公司市场营销人员进行了案例分析。同时，他对安徽公司的营销工作提出了四点要求：一是要把营销“三制建设”落到实处；二是真正落实营销管理“十五条”，逐条进行分析学习；三是重点关注战略客户项目；四是营销会议要“下放”，要把会议重点放在周会上，切实做好每个项目的营销策划工作。
谢飞通报了局基础设施事业部上半年的指标完成情况，并提了五点要求：一是要求营销人员要抓住机遇，全力以赴，加大基础设施业务的营销力度；二是加强与局基础设施部和股份公司基础设施事业部的对接，紧跟重点项目；三是坚定信心、发挥狼性，加快市场攻坚；四是不辱使命，充分发挥市场人员的作用，深拓市场；五是加强学习PPP项目的营销要点，不断提高业务知识。
公司总经理任长文表示安徽公司一定会认真贯彻局要求，持续改进，确保营销工作更上一个台阶。任长文对市场营销工作提出了两点要求：一是关于营销会议：营销会上要对每个跟踪项目进行逐个分析，要多讲策划、措施与目标。二是关于营销理念：一是“全员营销理念”，公司各线条联动，公司与项目部配合，老业主的项目要确保，人人都是市场营销人员；二是“经营市场理念”，具体的项目营销重要，经营市场更重要；三是“两结合理念”，公投市场与房地产市场相结合，基础设施与房建市场相结合。
截至7月20日，安徽公司新签合同额42.72亿元，完成局下达全年指标（80亿元）的53.4%，实现了“时间过半、任务过半”的目标。