中建五局安徽公司召开2016年半年工作会- 大数跨境

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中建五局安徽公司召开2016年半年工作会

中建五局二公司

2016-08-20

导读：8月20日，中建五局安徽公司召开2016年半年工作会。会上，贯彻落实了局半年工作会精神，总结了安徽公司2016年上半年的工作亮点，重点分析当前工作中存在的不足并提出解决措施。同时，对下半年重点工作作出

月20日，中建五局安徽公司召开2016年半年工作会。会上，贯彻落实了局半年工作会精神，总结了安徽公司2016年上半年的工作亮点，重点分析当前工作中存在的不足并提出解决措施。同时，对下半年重点工作作出安排，全力以赴冲刺年度任务指标。

安徽公司总经理、党委书记任长文

作了题为《坚定信心夯实基础昂扬斗志全力以赴超额完成全年各项指标》的工作报告

上半年工作回顾

“十三五”开局良好，主要指标再创新高

合同额：51.26亿元，

同比增长20.8%；

营业额：24.83亿元，

同比增长35.7%；

利润总额：X万元。

上缴货币资金：X万元。

总体上看，公司四项指标的完成实现“时间过半，任务过半”的目标，创造了历史最好记录，实现了“十三五”良好开局。

“织网行动”结硕果，市场营销再上台阶

⬛ 编制了“六张网”，营销体系逐步完善。

⬛ 区域经营深耕再造，营销资源基本建立。

⬛ 基础设施突破有力，经营结构日趋合理。

“敏捷行动”出成效，项目履约品质提升

⬛ 强化优质履约，业主满意度逐年提高。

⬛ 打造质量最优，工程实体质量显著提高。

⬛ 坚持价值创造，项目创效水平不断提高。

⬛ 财务资金管控进一步强化，“营改增”应对取得实效。

“阳光行动”造氛围，干部素质明显提高

⬛ 全力做好“两学一做”工作，党员干部素质不断提高。

⬛ 深入开展党风廉政建设和内部效能监察工作，抗风险能力稳步提高。

⬛ 加快人才储备步伐，“阳光团队”建设成效初显。

⬛ 党群工作提质升级，创先争优再创佳绩。

上半年工作不足

“五个不理想”

⬛ 指标完成不理想，年度考核任务艰巨。

⬛ 织网结果不理想，经营结构依然失衡。

⬛ 履约成绩不理想，标化管理仍难统一。

⬛ 创效目标不理想，利润水平亟待提高。

⬛ 人员优化不理想，骨干人才依然缺失。

当前形势与任务简要分析

⬛ 坚定信心，深刻领悟国家经济发展长期向好基本面未变的发展现实。

⬛ 抢抓机遇，紧紧围绕省内各地区投资导向抢占滩头。

⬛ 知耻后勇，不断缩小与同规模兄弟单位之间的差距。

下半年重点工作安排

不忘初心，继续前进

⬛ 坚持辩证思维，不断解决人员总量匮乏和素质不高的问题。

1.放开手脚，加大引进成熟人才和盘活现有人力资源的力度。

2.因人而异，做好公司人才队伍的职业规划。

3.解放思想，提高解决复杂问题的能力。

4.加强学习，打造学习型个人和团队。

5.强化执行，进一步提高规范管理程度。

⬛ 坚持责任落地，全力突破营销瓶颈。

“六个坚持”

1.全力攻关，精心维护，坚持走高端营销之路。

2.紧跟大势，锲而不舍，坚持走投资带动总承包之路。

3.打造亮点，突出优势，坚持走基础设施转型之路。

4.把持定力，心无旁骛，坚持走区域营销之路。

5.诚信为本，服务为魂，坚持走增值服务之路

6.上下齐心，左右联动，坚持走全员营销之路。

⬛ 追求品质履约，提高业主满意度。

1. 加强进度的科学管理，强化履约。

3.继续坚持做好电话回访工作。

4.更加重视安全生产管理工作。

5.培育核心劳务资源。

⬛ 打造“质量最优”，不断强化技术支撑。

1.不断强化质量体系管控。

2.因人而异，做好公司人才队伍职业规划。

3.推动项目策划落地。

4.加强竣工资料的归集和整理。

⬛ 加强商务财务管理，提高项目创效能力。

1.充分发挥投标造价中心的作用。

2严守“三条底线”、落实“三个百分百”。

3.全力推动创效工作。

4.全面落实“晒成本”制度。

5.持续推进催收清欠。

6.加强法务管理。

7.不断提高信息化应用水平。

⬛ 深化“两学一做”，营造风清气正的氛围。

1.坚决惩治软弱涣散党组织。

2.开展民主评议党员活动。

3.继续深入开展对《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》再学习。

4.继续营造风清气正的氛围。

分管领导作专题发言

会上，公司各分管领导分别就党群行政人力资源、合约物资、技术质量、市场营销、生产安全、财务资金工作作了专题发言。

典型经验交流

会上，公司选取四个优秀项目分别从履约服务、质量管控、创效盈利、创奖创优等方面进行了典型经验交流。

⬛ 合肥华南城项目作了题为《换位思考，投其所好的信任；提升服务，打铁还需自身硬》的项目履约经验交流；

⬛ 阜阳碧桂园项目作了题为《严抓工程质量，服务战略客户》的质量管控经验交流；

⬛ 合肥世茂项目作了题为《全线条创效，提高项目履约盈利能力》的创效经验交流；

⬛ 合肥信达项目作了题为《精益求精，筑精品满意工程；全员给力，誓夺鲁班奖》的创将经验交流。

坚定信心夯实基础昂扬斗志

今年是“十三五”开局之年，下半年的任务异常艰巨。营销线条从我开始，要以奋不顾身的姿态去抢占市场，全面收网捞鱼；生产技术线条要利用8、9、10、11四个月的时间迅速掀起施工生产高潮，多完多超，全面超额完成局下达指标；经济线条要以催收清欠和结算工作作为中心工作，确保资金尽快回笼。广大员工要以忘我的精神，全身心投入到工作中去，坚定信心，昂扬斗志，全面打赢“三项行动”战役，打好“十三五”开局之战！