划重点啦！图解华北分公司2019年工作报告，不容错过！！！

2月26日

          在华北分公司党委全委（扩大会）、

     工会一届一次会员（职工）代表大会

   暨2019年工作会

     及党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议上

分公司党委书记、经理李寅甫

分公司执行经理王小攀

分别作党委（含纪委）、行政工作报告

让我们一起“划重点”吧！

党委工作报告

 2018年总体工作概括：华北分公司在公司党政的正确领导和分公司全体员工的共同努力下，主要指标再创新高，战略管控基本成型，重点项目履约良好，业务转型达到预期，党纪工团一体发展，员工收入稳步增长，整体面貌焕然一新，实现了从2017年求生存到2018年大发展的跨越，为分公司的长远发展奠定了坚实基础。 

一、加强思想政治建设，推进组织力工程

1.加强分公司党委建设，发挥政治核心作用

2.加强基层党组织建设，发挥战斗堡垒作用

3.加强党员积分卡考核，发挥先锋模范作用

二、加强融入中心力度，引领企业双高发展

1.加强顶层设计，引领分公司航向

2.成立党员突击队，助力攻坚克难

三、加强选人用人考核，推进人才强企战略

1.加强选人用人把关，树立正确用人导向

2.加强领导干部考核，强化考核结果运用

3.加强两级班子监督，做好问题排查梳理 

4.加强人才梯队建设，开展“双导师带徒”

四、加强两个责任落实，营造风清气正环境

1.逐级压实廉政建设责任

2.加强纪检监察体系建设

3.开展全员廉洁从业教育

五、加强新闻宣传工作，提升企业品牌形象

全年在各类媒体发稿150篇。其中，集团3篇、局20篇，国家级17篇、省部级18篇。

1.加强自媒体建设，开设微信公众号

2.加强外部媒体对接，形成宣传矩阵

3.积极延伸媒体触角，创新宣传载体

4.开展集中宣传活动，打造持久影响

六、加强党的群团工作，助力企业施工生产

1.以党建带工建，为分公司发展助航

2.以党建带团建，为分公司发展续航

一、党建基础有待进一步夯实

二、党建品牌有待进一步拓展

三、党建引领有待进一步发挥

四、党内监督有待进一步加强

2019年总体工作思路：持续深入学习贯彻党的十九大精神和局、公司党的建设工作会议精神，充分发挥政治优势，全力助推双高发展，提升党建工作科学化、标准化水平，把方向、谋大局、定政策、促改革，以高质量党建引领分公司转型升级任务和各项工作目标的顺利实现。

一、加强思想政治建设，提升转型升级引领力

1.持续深入学习十九大精神

2.持续加强党的政治引领

二、加强党的支部建设，激发转型升级创造力

1.坚持“四同步”推进支部建设

2.坚持“三化”开展支部工作

3.坚持“两结合”发挥支部作用

4.加强示范项目党支部建设

5.全面实施党员“星火先锋行动”

三、加强人才队伍建设，提升转型升级支撑力

1.明确选人用人导向

2.严把干部考察程序

3.健全人才培养体系

4.加快人才结构调整

四、加强两个责任落实，夯实转型升级保障力

1.落实两个责任，推进全面从严治党

2.深化八项规定，厉行合规经营管理

3.用好四种形态，加大执纪问责力度

4.抓好廉洁教育，加强党风廉政建设

五、加强群团宣传工作，传递转型升级好声音

1.发挥工会助航作用，构建和谐企业

2.发挥团青续航作用，构建活力企业

3.发挥宣传导向作用，构建品牌企业

行政工作报告

 2018年工作总体概括：分公司以公司合并重组为契机，以公司“加速融合、创新机制、抢抓机遇，全面推进基础设施投资建造运营一体化新征程”工作方针和“三年三步走，第一年融合强基”工作基调为指引，紧紧围绕自身“重履约、拓市场、固特色、推转变”的思路开展生产经营各项工作，实现了从2017年求生存到2018年大发展的跨越，各项指标稳进向好，支柱性地位已经显现，为分公司的长远发展奠定了坚实基础。

一、厚植发展积淀，主要指标再创新高

二、引领发展航向，战略管控基本成型

1.推动企业更名，明确目标路径

2.强化管控体系，推进行稳致远

三、保持发展优势，重点项目履约良好

1.涞曲项目：助力太行山高速于12月28日通车运营，创造“涞曲速度”，书写“太行精神”  

2.赤峰项目：如期实现“9·30”主线通车，提升了总承包管理能力，锤炼了总承包管理团队    

3.307项目：提前完成“7·30”沥青路面贯通目标，获业主致信二局表扬

四、夯实发展基础，管服能力全面提升

1.夯实人力资源管理，强化队伍建设

2.夯实财务资金管理，首用融信支付

3.夯实商务法务管理，改善经营质量

4.夯实生产资源管理，保障项目履约

5.夯实技术质量管理，提升履约品质

6.夯实安全监督管理，确保平稳运行

五、凝聚发展合力，党纪工团一体推进

1.“组织力工程”有力度

2.党风廉政建设有维度

3.职工文化建设有温度

4.团员青年工作有亮度

5.新闻宣传工作有广度

一、体系建设有待完善

二、人才结构不尽合理

三、自身发展底蕴不足

四、现存问题亟待解决

 2019年是新中国成立70周年，同时也是投资公司投资建造运营一体化的纵深推进之年，分析概括华北分公司2019年面临的形势和任务，可以概括为：一是宏观经济稳中有变，建筑业变中有机，基建投资高位运行；二是分公司发展机遇挑战并存，转型升级迫在眉睫、任重道远。分公司大发展适逢其时，关键在于以我为主解决好自身的能力问题，上下同欲推进转型升级。

2019年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真领会局和公司工作会精神，严格落实公司“平台先行，投资为主，努力提升总承包管理能力”的工作方针，夯实双高发展基础，激发双高发展动力，推转变、健机制、拓市场、强总包，坚定不移推动分公司向区域性、综合性、支柱性分公司前列迈进。

一、推转变、健机制，凝聚转型升级共识

1.转方向，向总承包管理升级

2.转机构，向总承包管理调整

3.转能力，向总承包管理提升

4.转制度，向总承包管理配套

二、拓市场、补短板，搭建转型升级平台

1.完善营销机构，加强市场联动

2.多种路径同发，拓宽营销途径

三、强总包、促转型，探索转型升级路径

1.明确总承包管理概念

2.打造总承包管理团队

3.探索总承包管理业务

四、强管理、保履约，夯实转型升级基础

1.提升能力、全面协同，确保完成年度指标

2.把握重点、稳步推进，确保在施项目履约

五、严党建、抓群团，营造转型升级氛围

1.发挥党建领航作用，把握发展方向  

2.发挥纪检护航作用，推进责任落实 

3.发挥工会助航作用，丰富职工文化  

4.发挥团青续航作用，开展系列活动

素材来源：分公司综合办公室

                  党群工作部

编       辑：吴玲