在安徽公司，王亚军是一个特别的副总经理。这个特别，不只在于他从施工现场一步步成长为副总经理，也不只在于他任职中国信达（合肥）项目经理时，项目荣获“鲁班奖”、全国绿色建筑业示范项目等荣誉，个人获评鲁班奖项目经理、全国优秀项目经理、荣获合肥市“五一劳动奖章”、蚌埠市“青年五四奖章”和中建五局优秀共产党员等称号。对于很多一线员工来说，他们对于王亚军的印象就是：那个穿着布鞋的领导！
2012年底，王亚军时任安徽公司中国信达（合肥）项目经理，首次承接要争创鲁班奖项目，他还是犯了难。一方面是业主要求严格，另一方面则是大部分团队人员没有接触过公建项目。项目人员刚进场，就接到了业主要求项目在3月30日前出正负零的要求。寒风凌冽，王亚军一咬牙，跟项目班子说：走！我们出去学！
▲中国信达（合肥）灾备及后援基地建设项目
这个穿着布鞋的项目经理带着项目班子走遍了杭州、武汉、北京、厦门、长沙等地。听业主说全国哪个项目做得好，就带人去学习先进经验。特别是有一句“沟通成就一切”，项目班子牢记在心。面对严苛的业主他们也保持了平常心，顺利沟通后协调现场，终于赶在了3月30日当晚出了正负零。此举得到了业主监理等单位的高度认可，随即，公司即中标业主另一项目，“把项目交给中建五局，我放心！”
▲王亚军在工作中
在信达项目完成后，蚌五高速的业主方点名要王亚军担任项目经理。他二话不说，蹬着布鞋收拾行囊踏上征程。当时，安徽公司承接过基础设施项目较少，缺经验，缺优秀的劳务队伍。王亚军灵机一动，再次穿着布鞋带领队伍开始了考察之旅。15天的时间内，他们从合肥出发，坐火车、汽车到河南、山西、湖南、湖北、广西等地优秀基础设施项目进行考察。“脚没沾过地！”当时考察组的唯一女将朱柏一脸痛苦地回忆道。但是这样走下来，成效显著。他们不仅找到了优秀的劳务队伍，还学习了各地基础设施项目的先进经验，为项目顺利推进打下了坚实的基础。
这个穿着布鞋的项目经理，行10地，征万里，用双脚走出了一条务实之路。
在他担任中国信达（合肥）项目经理时，公司中标新项目，并提出调生产经理王少乾到新项目任职。中国信达（合肥）项目要创鲁班奖，生产经理王少乾又是抓生产、管现场的重要人物。公司征求王亚军的意见，他考虑半晌后表示，“我是个党员，组织上需要少乾去，那就去。”为助他力，王亚军又让他挑走四个最得力的技术人才和现场人才，信达项目的生产短期内将明显受到影响。此时，王亚军开始身兼项目经理和生产经理的双重职责。
▲王亚军在工作中
那两个月，他的布鞋磨损速度快了许多。他一边对接业主等外部单位，剩下的时间就泡在现场，指导项目生产工作。他还在项目上跟员工唠家常。“最近工作怎么样？有没有困难？”“女朋友工作解决了没？要不要来五局安徽？”面对如此亲切的项目经理，员工们总是掏心窝子说心里话。
两个月后，项目再度绽放精彩，业主对五局人才的快速成长赞叹不已。王亚军不敢掉以轻心，继续守在现场。这个项目经理用布鞋走出了一条担当之路。
在担当项目经理的这些年来，王亚军遭遇过供应商送礼的情况。
在他刚接手某项目时，众供应商纷至沓来，送烟送酒送钱，王亚军始终语句铿锵有力，“你们不送我们还有可谈，要送我们就不要谈了”。话说到这个程度，供应商止步了，都带着既失落又钦佩的复杂心情走正规招标流程了。
▲王亚军在工作中
有位防水供应商自认社会关系很好，多次发短信给王亚军，并找中间人牵线搭桥，当了解对方供应能力较差的事实时，王亚军明确回复不能给他做。对方恐吓地说，“你不给我做，我就让你干不下去”。但事实是，一年的时间，王亚军带着团队不仅做下去了，而且干得还很好，很优秀。各相关方也没有因这件事对项目有成见。
王亚军后来深有感悟，“在这个契约社会，自身干得好远比关系更重要。”这个穿着布鞋的项目经理不为钱财所动，走出一条廉洁之路。
时至今日，王亚军已从当年的公司“五大王牌项目经理”成长为副总经理，办公室的门还是经常锁着，一问，必然是在项目上。在领导班子的出差台账里，他的出差台账是最简短的一个，往往是十天走十地。“有时候去项目，时间赶，来不及订票，自己开车就去了。”
对于项目来说，看哪个领导是否经常下项目，就看鞋子上泥点儿。这一点，项目上可最有发言权。“亚军总到项目上，就两个事儿，一个是去现场看，一个是问。问什么就是方方面面，进度、质量、安全，还特别喜欢问大家吃的好不好、夜间加班伙食怎么样，事无巨细。我们一看他布鞋上的泥点儿，就知道他几天没回办公室了。”
“穿布鞋去项目方便！在办公室坐着，不了解情况。就得时时刻刻站在项目上，立得住！”王亚军笑呵呵地作总结。
布鞋，又称千层底，非百般磨炼耐心不可得。这个工地现场出身的副总经理一双布鞋，两脚风尘，干精品项目，敬无悔初心！
不忘初心
牢记使命
品质提升
编辑/曹青霞 丁琪
审核/张超群
