竞聘选手郑骞正在进行现场演讲
公司总经理任长文进行总结点评
“你预计项目在什么时候会出现最大资金负流？”、“你拿什么保证项目能给公司上缴8个点？”、“项目几千万的预留金你准备怎么收回？”7月15日，安徽公司“史上最严”的竞聘在公司机关举行，为阜阳片区某保障房项目选拔项目经理以及为公司储备后备项目经理人才。
此次竞聘的候选人从公司内部参加工作满5年，已经担任项目班子副职、部门经理正副职的优秀员工中诞生，最终6名员工进入最终的竞聘环节。评委由公司领导班子和公司总经理助理兼阜阳片区负责人担任，但总经理不参与打分。竞聘结束后，总经理与班子共同决策后再决定最终人选。
竞聘采取现场演讲和答辩方式进行。竞聘选手分别从项目预期目标、项目盈利点分析、成本及资金管理措施、工程中的重难点分析、质量、安全、文明施工、科技创新、CI管理措施、总承包管理措施、机构设置方案、项目风险的分析及应对、沟通的范围与方式和应急处理等十一个方面进行了讲述。
最终，郑骞、许政、张松三位选手分别位列前三。经评委组商议，决定郑骞最后胜出。
公司总经理任长文最后进行了总结点评。他认为，竞聘选手准备充分，赛出了风采，赛出了水平。他强调了三方面的内容：一是公司将建立项目经理竞聘长效机制，为“想干事、能干事、敢干事”的员工提供平台，鼓励更多的人争当项目经理；二是公司将建立项目经理梯队，并实行“传帮带”的方式，项目经理和公司部门经理要肩负定向培养后备项目经理职责；三是人力资源是公司最大的资源，公司将一直秉承客观、公正的原则，为下一步做深做透安徽市场储备人才。
此次项目经理竟聘会比以往的竞聘有四个方面的变化：一是公司评委会选出前三名，并对前三名以班子会集中讨论确定入选人员，更加体现公司选拔人才程序的公平、公正；二是选取一个保障房项目竞聘项目经理，体现了公司对人才的渴求；三是重点关注项目的资金情况，是落实局工作会精神要求倒逼管理的一种方式；四是贯彻落实周勇董事长要把安徽公司打造成局品质最好的区域公司的具体要求。