今日你以母校为荣，明日母校以你为荣
你是否还记得母校对你的殷切期望？
从学校手中接过为你们“领航”的接力棒已半载有余
你为公司未来发展“导航”的本领是否渐增？
过去
我们开展了为期2个月的跟班见习
现在
我们迎来了为期4个月的项目管理轮岗见习
从劳务班组到管理人员
你们用“汗水”迎来了第二次蜕变的机会
在这个新阶段
公司又是如何“步步为营”地“领航”你们的成长？
为确保“领航”计划（“246”培养）实施得到制度保障
公司拟定了《“领航计划”培养实施方案》
“六大体系”为成长护航
01
轮岗岗位体系
轮岗
我们是有“套路”的
2+1+1+1
☟
以“工程序列”与“职能序列”两大序列为出发点
以所学专业/意向岗位（“本职”岗位）为中心
以辐射业务关联程度较高的岗位为建议范围
安全必选，公司贯彻“安全第一”的原则，“自幼”培养毕业生安全意识与行为习惯。
基于以上原则
我们建立了“轮岗岗位库”
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02
时间安排体系
针对轮岗时间安排
我们坚持“4+3”原则
“工程类”毕业生轮岗4个管理岗位
“职能类”毕业生轮岗3个管理岗位
03
导师护航体系
“双导师”机制
为确保“培养有人主导，学生有所归属”
公司开创了“双导师”机制
04
科学培养体系
循序渐进，稳扎稳打
敢为且有所为
▲轮岗培养计划
05
沟通监督体系
项目座谈交流（月/次）
项目团建活动（2月/次）
分公司半年度座谈（半年期）
公司不定期抽查
06
考核考察体系
阶段考核成绩
等于
跟班见习考核成绩*20%
+
轮岗见习考核成绩*40%
+
季度绩效考核成绩*40%
接下来
小编带大家一起看看
“六大体系”是如何呵护企业未来之星成长的？
01
思想先行
先过“思想动员”关
思想是“源动力”
▲贵州分公司“246”战略启动会
▲四川分公司2018年新员工项目轮岗见习工作启动会暨优秀跟班见习生表彰会
02
导师护航
一日为师，终身为父/母
▲云南分公司大宥城项目导师在学生进入现场前为其整理工装
03
科学培养
▲公司（都匀）遵义虾子河项目施工员、技术员参加建筑识图知识竞赛考核
▲贵州分公司技术部开展新员工技术培训
▲云南分公司曲靖南部新城项目导师教学生看图纸
▲公司（都匀）遵义虾子河项目测量员对新员工进行现场测绘教学
▲贵州分公司铜仁会展城项目关亚杰首次测量板面平整度
▲云南分公司西双版纳项目物资部梁冉跟着师傅在现场学习材料验收
▲云南分公司金逸嘉园项目钢筋绑扎教学
04
关怀至上
▲云南分公司与新员工座谈，了解进入公司以来遇到的问题，并与人力资源负责人协同尽力解决
▲贵州分公司新员工阶段性座谈会上，新员工谈职业规划
▲四川分公司开展职业病防治演示
▲云南分公司恒大昆海湖项目导师冯欢进入宿舍关怀新员工周宏的日常生活
“六大体系”领航你们继续成长
期待你们的第二次蜕变
遇见更好的自己
接下来
让我们一起相约“定岗见习”
供稿/中建四局五公司人力资源部
编辑/李凯艳、李志丹
审核/叶晓桃、陈文翔、于 芳
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