管培生系列分享讲座
为了解管培生阶段工作情况，为其成长助力，12月19日，集团管培生系列分享讲座特邀控股集团董事、日用电机集团总裁黎明先生分享“如何成为高绩效的职场新人”。
讲座共有三项内容：首先，黎明总裁听取2019届管培生的阶段工作汇报，并为大家答疑解惑。其次，黎总以案例为引，重点讲授如何从大学生转变为优秀的职场新人。最后，在从职场新人成长为“职场达人”的道路上，黎总对大家提出了几点要求并表达了殷切的期盼。
讲座现场
卧龙控股集团董事、日用电机集团总裁黎明
一、现场互动，答疑解惑
针对现场大家在沟通方面提出的困惑，黎总从“为什么”和“怎么做”两个层次对”沟通难“的问题进行了剖析。
为什么沟通难？
关于沟通难，黎总指出要在战略上藐视，战术上重视。
一方面，应该意识到，大家反应的所谓“沟通难”问题，其实是从学校到企业角色转变过程中，必然经历的一个小小的障碍，并非无法解决。大家要持之以恒地去解决，并学会与这些问题相处，在战略上要藐视这种困难。
另一方面，虽然在战略上可以藐视所遇到的困难，但在战术上要重视这些问题；他认为，只要大家想清楚“在企业中自己沟通为什么难”这个问题后，有针对性地对沟通情形、沟通方式、沟通对象进行分类，掌握有效的沟通工具，避开沟通中常犯的错误，困扰大家的沟通难问题就会迎刃而解。
怎样解决沟通难？
第一，全面分类，策略恰当。沟通犹如做营销，在做营销之前，我们必然要对市场进行细分，然后根据不同的细分市场，采取与之相匹配的营销策略和产品策略。与之相对应的，企业中的沟通其涵盖的范围包括：组织与组织、组织与个人、个人与个人之间的沟通，不同的沟通类别需要不同的沟通模式。我们同样要根据不同的场景、不同的对象，采取与之相适应的沟通方式。例如：父母之间是两代人的沟通，同事之间是工作的沟通，恋人之间是平等的沟通，不同类别的沟通应该要采取不同的沟通方式，倘若不管不顾，不分对象和场景，只用一种方式沟通，必然事倍功半。同时对于沟通双方：问题提出者和方案执行者，大家要理解，只有确保双方目标一致才是化解沟通难题的根本驱动力，即便有时沟通机制出现问题，只要沟通双方目标一致，也可以达到最终想要的结果。再者，在沟通过程中要注意方式方法，例如利用OA流程就是帮助解决沟通问题的一个方法——公司的制度流程也是可以良好解决问题的方法，这些都是企业长期经营积淀下来的优秀经验，值得大家学习借鉴。当然，随着原有问题解决，新的问题又会不断出现，大家也需要养成不断沟通的良好习惯。
第二，主动融合，转变角色。在企业中要做到有效沟通，首先要明确自己所处的是一个什么样的组织环境、文化，这些都构成了我们沟通时的总坐标系，只有在深入了解这个坐标系之后，我们的沟通才会更加高效。其次，作为管培生大家要尽快转变，主动完成向职场新人的角色转变。对于企业而言，大家要知道自己作为职场新人所担负的责任和义务；对个人而言，大家要做好学习和工作的时间分配，从理论学习转向工作学习，将学校所学转化为工作所用。
第三，发现问题，给出方案。当大家并没有去深入了解自己所在的单位和整个企业的时候，提出很多问题首先并不一定契合实际，如果带着这样的问题去沟通，必然不会得到大家想要的结果。这就要求大家明确：企业中所谓沟通，更大程度上不是提出问题，而是解决问题的过程。学会如何发现问题、分解问题，拓宽思维，集思广益，进而提出方案（最好有三个方案），带着问题解决方案去沟通，也许会得到事半功倍的效果，这既是工作的技巧，也是个人的能力和价值所在。
二、案例分享，助力成长
融合与关注
近年来，卧龙的全球化布局日益完善，已形成当前的 “433”战略格局：“4”即大驱、工驱、日电、EV四大产品集团，第一个“3”是欧洲、美洲、亚洲三大市场及制造基地，第二个“3”是全球销售、中央研究院和供应链管理公司三大共享平台。
黎总指出：企业所处的市场信息瞬息万变，企业经营也会应时而变，大家要积极关注自身企业的每一项重大变化与调整。关注是融合的第一步，只有在深入了解自身企业的基础上，尽快了解卧龙大平台，关注平台变化，并在企业变化的过程中找到自己的方向、目标和定位。
目标与定位
黎总说，既然大家已经是一名职场人了，那么请大家思考两个问题：第一，到卧龙来做什么？第二，在卧龙要成为什么样的人？如果这两个问题大家并没有思考，那说明在个人定位上需要尽快“补课”。
大家要在积极主动了解公司的基础上，对自我定位进行全面剖析，准确分析，找出自己的意愿所在，厘清自身所长，从而将个人所长与企业所需相结合，进而清晰自身发展的方向和目标。黎总说：选择方向有些时候比能力更重要。
黎总表示，在卧龙的大平台上，每一位大学生所面临的机会都很多，比如：在日电集团内，所有的大学生都拥有“重新定位、二次选择”的机会，允许大学生在充分了解公司的基础上，确定自己未来的方向，鼓励年轻人到技术岗位、销售岗位上锻炼、成长。
规划与行动
如何在目标确定后，做好相关的计划与执行，黎总给大家分享了管理中的经典入门工具：PDCA循环（计划、实施、检查、处置）：大家首先要根据自身的目标与定位，确定行动计划，找到如何实现目标的路径，并根据路径找到匹配的资源。同时要关注自身的执行力，在做好过程控制的基础上，不断验证与纠偏，最后再通过总结、复盘、反思产生新的目标，从而形成不断提升自我的良性循环。
卧龙控股集团董事、日用电机集团总裁黎明
三、要求期盼，铸就辉煌
总结与感悟
从职场新人到优秀的职场人，再进一步成长为卓越的职场人，需要不断地实践、思考，并且要善于总结和感悟。黎总对管培生提出十二字要求：”守规矩、勤学习、善感悟、会总结“。要从了解企业制度做起，深入学习企业文化，在时刻保持空杯心态的同时，勤于请教，努力学习，白天求生存，晚上求发展；要经常观察感悟自己身边的优秀模范与成功案例，归纳总结，科学复盘。如此往复，必然会加快自身成长。
价值与分享
在职场新人到”职场达人“的过程中，如何从人才转变为“人财”，大家要对自己有要求：为企业、为社会创造价值，为自己获得财富，从业绩和态度两个方面不断提升自我。
最后黎总指出，卧龙一步一步从无到有、从小到大，从上虞走向中国，走向全球，我们这一代人基本完成了使命。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，幸福都是奋斗出来的，实现全球电机NO.1目标必然需要有年轻一代的努力，希望今天大家以卧龙为荣，明天卧龙因大家而更精彩！
