近日，中建四局总经济师何江红赴公司华漕印象城项目开展商务调研。局商务管理部总经理于明秋，公司党委书记、总经理周云富，党委副书记、执行总经理郭剑参加调研。
围绕调研主题，项目从组织架构、成本管控、策划创效、大商务体系落实等方面进行了详细汇报。上海分公司履约、技术、商务以及公司总部供应链中心、商务中心负责人，就如何落实财商深改及支撑项目商务工作进行专项汇报。
何江红听取了相关工作的汇报，并就相关数据以及三个层级的联动工作进行了现场提问，对深改的落实情况进行深入细致的了解。围绕商务管理工作，何江红作出四个方面的要求：
重点培养人才，为企业提供源源不断的动力
公司层面要对员工进行统筹管理，制定专项培养方案，打造管理型和专家型双线条人才库，确保每位员工在最适合的线条和岗位上工作；
重点聚焦开源，坚定不移推进结算确权
在策划创效、签证确权、争议谈判、结算策划等关键环节，制定具体的管控措施，聚焦效益提升；
重点关注节流，持续加强成本管控
加强对项目商务的全过程管理，做好各业态项目成本支出的详细分解，建立低效无效成本清单与成本再节约模型，做实经济活动分析，制定纠偏措施，定期销项；
重点监控风险，坚定风险化解信心
针对风险项目、风险事项做到一项目一方案、一事项一对策，确保有效化解风险。
公司总部商务中心、供应链中心负责人以及上海分公司领导班子、相关部门负责人参加调研。
责编：程靖航、魏金叶
校对：李孟臣、李冶衍、岳雪珂
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素材来源：上海分公司
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