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中建四局五公司2019年中营销会顺利召开

中建四局五公司2019年中营销会顺利召开 中建四局交通公司
2019-08-31
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导读:抢抓市场机遇,坚定发展信心!

8月30日,中建四局五公司2019年中营销会顺利召开。中建四局五公司领导班子、总部部门副职及以上人员,分公司经理、党总支书记、总会计师、总经济师、营销副总、市场部负责人、分公司核心区域专职营销经理等70余人参加会议。

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总结分析作部署

为深入了解主营区域市场情况

科学指导公司下一步市场营销工作开展
公司随机抽取了3家分公司
专职营销经理进行述职汇报
深圳、云南、基建分公司区域专职营销经理分别做深圳市前海合作区、昆明市、珠海市市场调研情况汇报。
公司副总经理琚新里做基础设施上半年市场营销总结与下半年营销部署。

上半年基础设施营销情况

合同额完成情况


投标情况、重点基础设施项目跟踪


营销责任状签订


公司资质、业绩短板及人员情况


下半年基础设施营销部署

以履约树口碑,以现场促市场


完善大营销体系建设


落实战略营销,做好大客户的维护


下半年重点投标项目部署


公司副总经理姜炜围绕“市场营销全面攻坚,讲问题,摆事实,狠抓目标责任促落实,实现深耕区域市场突破”主题做2019年上半年市场营销工作总结与下半年市场营销工作部署。

上半年指标完成情况

公司合同额完成情况


区域及各分公司合同额数据通报


重点跟踪项目信息情况通报


全司投标情况通报


专职营销人员配置情况


下半年营销工作部署

区域定位要准确,保持深耕区域定力


标准化管理,完善大营销体系建设


解决证件短缺问题,全面加强项目投标力度


多措并举,全力完成年度各项指标


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明确指标压责任

如果说工作部署是下半年的“指路灯”
为下半年营销工作点亮方向
那么责任状则是“守夜人”
激发营销工作开展动力与活力
公司党委书记、石连君与各分公司签订重点项目营销责任状

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投标分享找差距

随后

会议进入投标总结分享环节

通过分公司代表总结上半年投标工作开展情况

分析存在问题

提出合理建议

公司总部、深圳分公司、广州分公司分别作投标总结分享。
公司总经理助理向中儒做投标总结讲话,对公司整体投标工作提出3点建议

强化意识,提高重视,主要领导加大参与度;


做实基础工作,夯实基本功;


加大投标量,创造学习机会。


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群策群力谋发展

会议过程中
设置了分组讨论环节
旨在通过讨论听取多方声音
共谋发展策略

参会人员分成3个小组,主要围绕“人才管理、市场营销、资金预算、项目履约”四个主题展开讨论。大家在讨论过程中积极发言,分析查摆问题、提出应对策略,为下一步工作开展群策群力。

各小组召集人对小组讨论成果进行总结汇报。

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标准体系强引领

会议最后
各分公司领取局管理标准化体系文件1.0版
作为各项工作开展的律法

抢抓市场机遇
坚定发展信心


鸣谢:市场部

作者:刘珺

排版:刘珺

审核:陈文翔、钟逸君

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吾家,只做有温度的建筑物。
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