建投速览 | 一周动态速递（第19期）

本期主要内容

8月1日，无锡市举行重大项目观摩。市委书记杜小刚、代市长蒋锋一行莅临无锡惠山京东智能供应链产业园/区域结算中心二期项目考察。

该项目位于玉祁街道武玉路与惠西大道交叉口西北侧，项目占地面积11.9万平方米，呈不规则的矩形，建筑面积约14万平方米，项目建设内容包括四栋双层物流仓库、综合楼、设备用房、门卫、公卫、非机动车停车棚等相关配套建筑。该项目目前处于机电设备安装及内部装修阶段，项目全面投产后，将成为大型仓储中心，单日货物分拣处理量可达50万件。

建成后将成为华东地区重要的供应链中心，全面推动惠山智慧物流产业集群成势，增强区域产业集聚效应，加快打造全国现代商贸物流重要基地，提升本地与周边城市的供应链效率和居民消费品质。（供稿：李文正、程靖航；来源：无锡日报）

为进一步了解建筑行业产业工人队伍建设改革工作开展情况，7月30日，江苏省总工会审计处四级调研员侯磊、省总机关党委一级主任科员崔金波、南京市建邺区总工会副主席孙其金一行赴南京分公司开展调研。

调研组一行参观了分公司“精诚”企业文化展厅，并与分公司职工代表座谈。座谈会上，职工代表介绍企业相关工作开展情况，分享工作经验和感悟，并围绕生产经营、技术创新、人才培养等话题建言献策。此次调研为工会精准服务企业、凝聚职工力量搭建了桥梁，为企业依托工会赋能发展提供了新契机。（供稿：王睿）

7月28日，南京市总工会党组成员、副主席郁忠一行赴江苏迅动研发中心（C地块）项目调研，并慰问项目职工。

郁忠一行亲切关怀奋战在一线的项目员工，强调项目在高温天气下要科学合理地调整安排作业时间，切实做好各项安全保障，关怀职工身心健康，保障项目夏季施工平稳有序推进。（供稿：梅齐）

8月3日，公司与上海链家城市更新团队开展座谈交流，双方团队就城市更新业务方向、商业模式、探索实践深入交流研讨。

会上，公司创新业务团队及城市更新专班就PFRO模式城市更新、上海商务楼宇更新提升及创新模式业务开展情况做了分享，上海链家新房和城市更新总经理徐向东及其团队重点介绍了“焕新+”、原拆原建模式城市更新、楼宇更新等业务板块的思考与实践案例。双方就后续在城市更新领域开展创新合作达成了良好合作意愿，接下来将明确具体项目场景，推动合作落地。（供稿：高铭江）

近日，上海置滨汇招置业有限公司向上海分公司承建的徐汇启元汇玺项目发出表扬信，对项目团队在启元汇玺项目中的卓越表现给予高度肯定。  

在施工关键阶段，面对道路受限、塔吊拆除困难的挑战，团队创新采用小型化设备分阶段拆除方案，安全高效完成任务。同时，通过优化材料运输调度，确保供应不间断，保障施工进度。此外，团队灵活利用现场资源，快速搭建安全通道，为施工人员提供可靠保障。项目团队的专业能力和敬业精神，展现了中建四局的硬核实力与责任担当。上海置滨汇招置业表示，期待未来继续深化合作，共同打造更多精品工程。（供稿：程靖航、武庚鑫）

7月31日，公司久完未结分包攻坚工作部署安排及交底会在上海分公司召开，公司纪委书记谢芬出席会议。

会议对分包结算攻坚工作方案进行了深层次解读并制定明确的时间节点，各分公司负责人对分公司相关工作存在的不足、遇到的困难、需要帮扶的问题进行逐一汇报并与公司领导进行交流，探讨推进后续工作。会后分公司成立分包结算督办群，积极认真配合分包结算攻坚工作，严格按照要求落实，确保按时按质完成。公司纪检监督工作部、商务中心相关负责人，各分公司负责人、商务线条分管领导、部门负责人，各项目经理、商务经理参加会议。（供稿：陈家俊）

8月1日，南京分公司召开7月风险与合规管理委员会暨“防风险、降负流、减亏损”风险专题会。公司党委副书记李龙出席。

会议通报了分公司“防降减”管理情况，部署了下阶段重点工作。会上，各项目作“防降减”专项治理进展汇报，分公司相关线条负责人作“防降减”重点项目治理进展及后续应对思路汇报。会议强调，要进一步转变思想，深刻认识“防降减”工作的重要性；要进一步压实责任，分级分类清单化推进风险项目治理；要进一步强化考核，严肃督办，做好项目治理闭环管理。过渡期公司合约法务部负责人王磊，南京分公司负责人门光辉参加会议。（供稿：张艺馨）

8月2日，公司2025届校招新员工在浙江分公司见习项目开展“2”阶段理论测试、实测实量及钢筋绑扎实操比赛。

理论测试考题涵盖近两周“东方大讲堂”及项目导师代培内容等多方面，旨在检验新员工对专业知识的掌握程度；实操比赛更加注重考察新员工对各项施工工艺、施工现场标准等内容的学习成效。测试搭建了新员工沟通交流、共创共享的平台，既是增强团队凝聚力和战斗力的有力抓手，同时也是对项目和导师带培机制落实执行情况的检验。（供稿：徐通）

8月2日，由公司人力资源部主办、南京分公司协办的2025年一级建造师考前培训在南京正式开班。公司党委副书记李龙出席开班仪式并讲话。

本次培训以9天脱产式培训形式，邀请资深讲师团队，围绕项目管理、工程法规等四大考试科目，通过“理论精讲+技巧提炼+案例解析”模式，直击考点，帮助考生快速掌握吸收关键知识。培训旨在为员工备考提供实际支持，提升人员整体持证率，助力员工职业发展，服务公司“人才强企”战略执行。司属各单位备考职工50余人参加培训。（供稿：徐春霞、杜绍铭）

7月31日，浙江分公司综合办公室、安全生产监督管理部组织总部部门、项目管理人员开展《中国建筑第四工程局有限公司印章管理办法》《中国建筑第四工程局有限公司保密工作管理办法》解读、安全生产“党政同责、一岗双责”管理办法及危险作业安全管理培训宣贵。

培训旨在帮助职工进一步熟悉制度流程，切实增强责任意识，优化工作方法，进一步提升分公司业务管理工作规范化水平。（供稿：韦春雨）

近期，上海分公司综合办公室开展了“业务工作自我培训及月度‘团队赋能’集训营”。

本次培训活动计划持续一个月。上海分公司综合办公室各职员分别对各自负责的板块进行深入的拆解与阐释。本次活动的开展，旨在深化职员对岗位制度文件的理解与掌握，并促进部门内部成员间的相互了解与协作。（供稿：程靖航）

为持续践行健康中国理念，丰富职工文体生活，近日，南京分公司文体协会开展系列活动。

分公司精心组建足球队，开展队内交流赛，队员们攻防有序、团结合作。同期，一场羽毛球对抗赛也在火热进行，同事们身姿矫健、挥拍有力。后续，协会将紧跟职工需求，策划更多丰富活动，为职工搭建交流平台，助力企业高质量发展。（供稿：史石吏磊）