“疫”线纪检丨“两化三关”抓常态，监督生产促达产

1.项目如何落实疫情防控常态化工作？

2.项目一线达产监督具体做什么？

3.为什么项目防疫工作得到中办、国办组织的复工复产调研工作组高度赞许？

下面小编带你一起了解中建四局五公司云南分公司丽江爱必侬项目具体是如何做到“两手抓、两手硬”的。

作为丽江市首个复工项目，通过调动全员参与，压实监督责任，做到防疫“两化三关”抓常态，监督嵌入生产抓达产，取得了工程实效。

项目建立封闭式管理和主要领导带班防疫两项纪律。全员排班计划生活区一日2次消毒，体温一日3测，进出项目登记测温一个不落下，取餐划分1米红线，分部门、分批次取餐，每日公示排班自查情况。

监督员每日细化防疫监督清单监督，执行日查日清，定期检查物资台帐，对照33项防疫步骤逐项打分检查。在办公区、生活区等显著位置张贴“复工防疫监督检查表”，对存在的问题在当日工作例会上进行通报，当天向分公司机关纪检资料报送，做到整改不隔夜。

聚焦达产提升。监督员抓好生产的监督嵌入，对业主防疫费用签证、机械费用签证、工期顺延、材料调价四方面开展专项监督检查；在“进度产值攻坚战，施工大干100天”劳动锦标赛中抓好产值、进度的稽查工作。项目目前实现提前封顶，各项目标圆满完成。

疫情发生以来，项目结合实际，积极贯彻上级部署精神，在保障了项目职工、工友的健康安全的同时，确保项目稳步复工达产。

云南省旅游厅、发改委、丽江市人大代表、丽江市政府等各级领导，在对项目开展防疫复工调研工作时，对项目予以了高度肯定。

作者：陈守丽

编辑：马寿增

审核：程英杰、陈小红、陈文翔