砥砺深耕谋发展 奋楫笃行开新篇
为全面总结2025年度项目管理成效
系统部署2026年重点工作
推动公司高质量发展迈上新台阶
公司于1月17日—18日组织召开
2026年第一次项目管理委员会
系列专题会议
会议以重点项目经济活动分析、成本复盘、策划部署为核心，聚焦“履约提升、效益攻坚、风险防控、战略落地”等关键议题进行深度剖析与全面谋划，为公司新一年度起好步，开新局凝聚智慧与力量。公司党委书记、总经理周云富主持会议并讲话。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导班子成员、总部各部门负责人，南京分公司、浙江分公司领导班子及相关部门负责人，北京京东系列重点项目指挥长、项目经理、建造总监、商务总监、技术总监以及2025年新开工及2026年新中标项目经理等关键岗位人员参加会议。
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聚焦成本管控，深化复盘分析
1月17日，公司召开2026年第一次项目管理委员会暨北京京东亦庄F1项目经济活动分析及平谷一期项目成本复盘专题会。会议系统分析了F1项目履约、收入创效及成本节超情况，复盘了平谷一期项目各成本科目管控成效。供应链中心、商务管理部、财务资金部等就分包、材料、资金等成本模块作专项汇报。会上围绕成本管控机制优化、结算推进计划等进行部署，推动项目管理向精细化、效益化深度转型。
周云富在总结讲话中强调：
一要树立正确业绩观，压实全流程执行责任。建筑行业已步入精细化竞争阶段，项目效益创造和全周期风控能力成为企业核心竞争力关键。我们须以价值创造为导向，系统推进创效与成本管控，严格责任考核，确保执行到位。公司层面将强化统筹协调，提供全方位资源支持，为项目标杆打造与管理升级扫清障碍、筑牢根基。
二要以管理本质为核，破解系统性短板。要穿透表象，直面管理底层短板。推动创效从节流向开源转型，聚焦设计优化与供应链整合挖掘增长点。深化单元精细化管理，打破协同壁垒，以管理颗粒度细化驱动整体水平升级，构建高效协同的管理生态。
三要以战略落地为纲，多维打造标杆成果。要构建多维标杆体系。项目端聚焦履约、效益、成本打造可对标范例；管理端推动协同升级与能力沉淀，夯实精细根基；行业端系统化包装全周期管理经验，形成高端产业园项目管理样本，为市场拓展提供核心竞争力支撑。
四要不断加强学习，提高专业素养。面对市场竞争日渐激烈、项目复杂度不断提升的现状，全体人员要不断学习，不断提升专业素养与综合管理能力，为项目价值创造提供更好的人才支撑。
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系统策划部署，推动项目落地
1月18日，公司召开2026年第一次项目管理委员会暨北京京东五号园区项目策划复盘及平谷二期项目启动策划专题会。会议系统复盘了五号园区项目策划落地情况，部署了平谷二期项目施工、商务、资金、党建等全周期策划方案。各业务体系围绕履约、商财、党建、监督等领域汇报策划重点并接受领导点评。会上进一步明确新开工项目策划标准与执行机制，推动项目策划从前端引领到全程闭环管理。
周云富在总结讲话中强调：
一要加强体系建设，提升综合履约能力。要以组织变革穿透管理要求，两级总部率先垂范、项目一线刚性执行。牢固树立“以客户为中心、以项目为中心”的服务意识，推动两级总部聚焦“强管控、强支撑、强考核、强担当”，打造全面兜底支撑体系。强化五大体系跨域协同，依托项目管理委员会实现全周期服务保障，为项目履约保驾护航。
二要加强结果导向，确保重点工作有序推进。对于新开项目，项目管理委员会要主动担当，第一时间召开项目启动会，明确项目定位，系统统筹策划，由两级总部协同完成施工、商务、资金等策划，并组织同类业主、类似项目班子成员共同参与现场策划，实现工期、质量与成本的动态平衡。以策划为抓手、工期为主线，对重点项目实行“一项一策”纠偏，推动“现场促市场”。聚焦降本增效，严控周转与大宗材料，倡导“一人多岗、一岗多责”价值理念，确保专业工程指标刚性达成。
三要夯实专业支撑，严守安全发展底线。要持续提升EPC总承包管理能力，强化对机电、幕墙等专业工程的全周期统筹，并完善人才培养体系。通过推行主材自采、劳务包辅材等模式，倒逼管理能力升级。同时，必须筑牢安全底线，增强全员风险意识与底线思维，扎实做好极端天气预警与应急管理，确保项目建设平稳受控、企业行稳致远。
责编：史石吏磊
校对：欧聪、翁梦梦、许常华、秦韩韩
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