对话|直击7家企业30余名专业人员的智慧碰撞现场- 大数跨境

中建四局交通公司

2020-11-27

导读：深化对话互通，促进发展互鉴

应对新形势下建筑施工企业建立的新发展格局，探讨不同体制、不同级别、不同规模类型施工企业及不同承包模式项目管理中差异化竞争及发展中的问题，11月26日，建筑施工项目管理发展对话会在中建四局五公司召开，7个企业共计30余名代表出席参加。

与会人员围绕项目

班组用工、成本管控、企业发展等问题

进行长达4个小时的智慧碰撞

接下来

小编给大家梳理分享下成果

问题一：如何合理选择班组使用模式，做好用工管理？

妙招：

项目要通过工人的培养以及项目建设过程中大、小班组用工模式的切换两个途径来做好项目用工管理。

——中建四局五公司党委书记、董事长石连君

项目要建立起沟通机制，加强工人实名制管理，进一步落实《保障农民工工资支付条例》，妥善处理劳资纠纷；同时，建立自己的工人库，从技术专业性强的岗位入手，引导优秀技术工人转化为自有工人。

——中天华南建设投资集团项目经理吴江峰、王立新

问题二：如何做好项目成本管控与团队建设？

妙招：

项目要夯实成本、资金、履约、风控管理，要将技术最大、履约先行、商务扫尾、财务兜底、风险控制贯穿项目始终。一方面要以图纸优化、方案优化等方式确保项目质量履约、安全履约、工期履约。另一方面要通过每季度项目产值和成本做全面预算管控，保证确权和现金流回收。

——中建四局五公司总经济师史稳涛

围绕项目材料采购与供应链建设，可以借鉴中建四局集采中心的供采模式，即通过建立供应链、加强前期对材料的现金流测算和资金策划，来提高集采效率、降低成本。在提高团队积极性上，可以推广应用中建四局项目目标责任制管理方式，让员工成为项目股东，与项目、企业站在一起。

——中建四局五公司党委书记、董事长石连君

问题三：如何做好企业模式、机制创新，构建持续性新发展格局？

妙招：

节能环保、社保维稳等国家政策给房地产业的发展带来相当大的市场压力，新形势下，施工企业是一定要变“被动接受”为“主动应对”，加强相关企业合作，构建产业链，解决未来“卡脖子”问题。

——金地集团代表李友光

国家振兴乡村战略、扶贫攻坚正在实施，要做好高质量工程，实现高质量发展，房地产企业需要拓宽产业链的宽度和深度，施工企业则可以考虑向装配式建筑方面转型升级。

——广胜达企业董事长杨松

企业在“走出去”的发展过程中，面临人员属地化、资质等问题，企业可以充分利用投资带动、其他股权合作等方式来承接大项目，稳中推进“走出去”战略，实现企业可持续发展。

——陕建五建集团党委书记、董事长冯弥

万科企业股份有限公司顾问边尔伦，中建四局五公司党委书记、董事长石连君，陕建五建集团党委书记、董事长冯弥，广胜达企业董事长杨松，胜德建筑科技公司总经理马志强、中天华南副总经理闫新宇、段少林等人参加会议。

深化对话互通

促进发展互鉴

作者：刘振坤、谭忠洁

编辑：谭忠洁

审核：史稳涛、陈文翔

【声明】内容源于网络

中建四局交通公司

吾家，只做有温度的建筑物。

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