为强化居安思危底线意识
保持艰苦奋斗本色
贯彻落实集团和工程局
“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作要求
挖潜增效
提升成本管控水平
陆海投资公司强化精细化管理能力
为实现企业高质量发展增添动力
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全面组织实施
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公司成立专项行动领导小组，召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署会、推动会，在充分调研与征求意见的基础上，推出专项工作方案与清单，制定重点工作12项，细化工作20条，明确责任部门与完成时间，确保路径清晰、挂图作战。
同时，公司各所属机构对照工程局与公司工作方案与清单细化形成本机构工作方案与清单，使相关举措在基层落地落实。
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突出氛围营造
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为营造勤俭办企的氛围，公司在办公区、饮水区与用餐区张贴勤俭节约提示标语，号召员工在日常工作中做到勤俭节约，通过醒目的标语提示，从思想上使员工牢固树立过紧日子的观念，大兴勤俭节约之风。
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公司微信公众号平台开辟“厉行节约 勤俭办企”专栏，发布文章4篇，累计阅读量近千，有效提升了公司全体员工厉行节约的思想意识。
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锤炼工作作风
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在成雅项目公司，为有效化解办公过程中的水资源浪费问题，项目公司创新举措，设置废水回收桶，将会议与员工日常剩余饮用水集中存入废水回收桶中，并用作办公区域保洁及绿植养护，实现了践行绿色生活方式与营造低碳工作作风的齐头并进。
在兴安盟项目公司，为避免“舌尖上的浪费”，项目公司每日统计就餐人数，食堂以人数定饭菜数量，在就餐过程中，倡导合理取餐、多次取餐，以实际行动杜绝餐饮浪费。
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推动降本节支
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在公司总部，为进一步强化总部员工就餐管理，明确出差或驻外期间，享受差旅补贴或驻外补助的员工不再重复发放餐费。自制度正式实行以来，累计节约管理费用约2.2万元，为实现公司的降本增效添加动力。
在白城运营项目部，项目部结合近两年运维量数据分析，对维修量较大的项目环节进行工艺改进，提升管理效率，实现材料节约。同时，项目部加强商务与现场质量管理深度联动，完善物资管理，推行常用易损材料限额领料措施。强化实施前排查，过程中重点落实，推动降本节支再提升。
陆海投资公司将赓续艰苦奋斗
勤俭节约的光荣传统
锤炼过硬作风
扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动
奋力推动企业高质量发展！
文字来源：公司各所属机构、党建工作部
编辑：党建工作部
