6月26日，公司党委书记、董事长石连君率队至东莞职业技术学院项目调研并帮扶指导工作。公司执行总经理晏平宇，副总经理龚卫彪，总经济师史稳涛，副总经理、安全总监陈鹏；两级机关工程部、商务部、物资部、安监部、科技部相关负责人；在莞项目项目经理等70余人参加。
深度“体检”，补齐项目发展短板
为全面盘点项目现阶段存在的问题
明晰项目建设现状
公司、分公司、项目三个层级
为项目进行全面“体检”
此次调研不仅对内业资料进行检查
参会人员还戴上安全帽
带着“发现问题与不足”的心
深入项目一线
为项目诊断通病
对症“下药”，根除项目推进顽疾
两级机关各部门相关负责人
针对项目管理过程中
存在的漏洞和风险点
及“整改不到位、不彻底”等情况
逐一“晾晒”
并提出可行化解决方案
▲会上，公司、分公司科技部、商务部、工程部、安监部、物资部等部门提出不足和改善建议。
广州分公司党总支书记、总经理田飞以“改善项目精神面貌，推进项目高质量发展”为主题作表态发言，认真分析东莞职业技术学院项目存在问题及分公司项目管控现状；并表示，分公司将根据调研组指导意见，细化问题清单，将责任落实到个人和部门，限期完成整改。
巩固“疗效”，贯彻落实重基础
会上，晏平宇针对项目现阶段实际状况，提出三点改进意见：一是做好总承包管理计划，不要打“乱战”；二是找差距、找不足，提高自身专业能力；三是要善于总结，通过总结发现问题，把规定的动作做到位。
石连君进行总结讲话，他从夯实基础管理能力出发，分析了企业目前管理存在的短板，并提出改进方向：
一是要增强部门间整体联动。做工程不是孤军奋战，各个线条要充分沟通配合，达到1+1＞2的效果；
二是抓好“三会”。做细项目前期策划会，做实项目过程分析会，做精项目总结交验会，从而抓好项目全过程管理；
三是控制好“价”和“量”。在价上项目要统筹兼顾，在量上要合理规划，从而加强成本管理；
四是精心谋划现场施工。施工现场杜绝一切盲目组织、粗犷施工模式，要做好项目整体盘点，切实提升现场施工生产进度；
五是切实做到永临结合。项目要打破传统的思维模式，向优秀企业学习，采用永临结合管理思路，因地制宜，提升建造品质。
最后，石连君表示，希望公司全体员工从此刻开始，敢于发现问题、善于解决问题，以实际行动夯实基础管理能力。
打破发展瓶颈
加快发展步伐
作者：时文进
编辑：时文进
审核：田 飞、周 赢、王 梅