4月28日，中建四局副总经理李毅赴五公司总承包分公司珠海华通租赁总部大厦项目开展中建四局大财商体系变革调研工作。
李毅一行深入项目现场实地考察了项目施工概况，并详细了解项目物资储备、成本管控、劳务管理等措施的落地情况。
随后，调研会议在项目办公室举行。会上，李毅听取了公司、分公司和项目部大财商体系的建设情况，与会人员进行了深入的沟通交流，并提出几点建议：
一是以项目盈利为目标，两级机关加强项目服务。进一步夯实工作作风建设，强化过程成本管控，真正落实成本岗位责任，细化成本分解，制定奖惩措施，做实成本精细化管理。
二是立足当下，制定切实可行的项目纠偏措施。以项目工程节点为依据、以经济为中心贯穿整个项目管理，将“把干毛巾拧出水来”的经营思维，运用到项目建设过程中，进一步抓实项目一线管理，以完美履约为前提、创新创效为方法、价值创造为目标，不断推动企业高质量发展。
三是加大项目策划力度， 做好前期策划管理。关注施工图预算及项目创效策划成果，提升结算创效水平，结合自身运营情况，在开源节流方面狠下功夫，全力打造好每一个项目，争优创先、树典范，持续加强深改标准化落地。
四是加强人才队伍建设，切实发挥团队的作用。打造一支积极向上、斗志昂扬、朝气蓬勃的队伍，不断提升企业核心竞争力。
局总经理助理王文、局财务资金部副总经理黎云付、局商务管理部总经理助理吴刚华等局调研组成员，五公司执行总经理晏平宇及相关负责同志，总承包分公司及项目相关同志参加调研。
精诚善建 精彩四海
素材来源：总承包分公司
作者、编辑：周骏鹏
校对：刘红燕
审核：李波、赵晶、王梅