夯实基础提品质 聚焦开拓促发展 | 安徽公司皖北分公司召开2019年工作会

日月开新元，天地又一春。

2月16日，安徽公司皖北分公司召开2019年工作会，深入学习贯彻公司“四会”会议精神，总结2018年工作，明确2019年工作主题和重点工作。

安徽公司副总经理兼皖北分公司党总支书记、总经理李孝波作题为《夯实基础提品质  聚焦开拓促发展  奋力开启皖北分公司稳固发展的新征程》的工作报告。

《报告》从“市场布局优化升级，发展后劲更足；综合管理持续提升，结果导向更优；履约兜底初见成效，现场管控更好；党建工作系统谋划，品牌打造更靓”四个方面系统总结了分公司2018年的工作成效。

《报告》聚焦皖北分公司“十三五”的主要目标和2019年的主要任务指标，提出分公司要紧扣“夯实基础·稳固发展”的管理主题，从“狠抓市场”和“狠抓履约”两大方面着手，奋力开启皖北分公司稳固发展的新征程。

会上，分公司领导班子其他成员就2019年线条工作如何开展进行了安排部署。李孝波与班子其他成员签订了“一岗双责”责任书，领导班子全体成员签订“廉洁从业承诺书”。

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安徽公司党委书记、董事长、总经理李灿肯定了皖北分公司过去一年成绩，认为分公司从市场发展、综合管理、履约兜底、党建引领等方面都可圈可点。

最后李灿对分公司强调了三个方面内容：一是强化“一岗双责”，狠抓责任落实。分公司上下要强化责任意识，增强责任心，落实责任制，狠抓各项目标责任落实。二是要强化“关键少数”，推动先锋引领。分公司领导班子和项目班子要当好抓落实的“领头雁”，层层示范带动，形成“落实、落实、再落实”的良好氛围。三是要强化“指标考核”，坚持业绩导向。分公司要抓住重点难点和关键问题，健全专项奖励办法，完善激励机制。要强化过程管控，不断提升管理效能。

会议还安排了线条工作推进研讨环节。与会人员围绕“线条工作如何开展”等问题展开讨论，为皖北分公司后续工作开展提供建设性意见。