为贯彻落实局、公司2023年工作会议要求，深入分析2023年市场趋势，系统谋划2023年市场营销工作的目标和重点，2月13日下午，公司召开2023年市场营销工作务虚会。公司党委书记、董事长石连君出席会议并作讲话，公司副总经理刘文主持会议。
会议围绕“如何攻坚10亿以上项目确保中标”“营销策划应该就哪些重点进行策划并落实”“专职营销小组的岗位职责和工作重点该如何定位”等十一个议题交流发言，与会人员根据分公司实际、营销体系建设等情况，深刻剖析内在，建言献策、畅所欲言，为公司市场营销发展提供新思路。
刘文对公司市场营销工作提出：一是重大项目提前谋划，罗列企业优势，分析对手，整合资源，减少内耗，集中力量攻坚；二是全面梳理体系人员，建立健全营销考核细则，守好营销人员入口与出口的大门；同时坚守底线，坚持依法合规，不得僭越红线；三是专职营销人员要有责任心、自信心、进取心，树立担当意识和创新意识，提高营销人员忠诚度；四是针对大客户的维护，多部门协调联动，建立客户一体式营销模式；五是紧抓预算管理工作，严控节点指标的完成，定期通报梳理。
石连君强调，要以此次营销务虚会为切入点，针对与会人员提出的新思路、好做法，论证可行性后，加速成果落地，确保2023年营销数量与质量的并行提高，针对2023年工作，他提出四点要求：
立足深耕，坚守责任田，把握日前“稳增长”的政策机遇，抓住国家和地方重点工程，紧盯重点投资领域，围绕优质客户加大营销力度，完成客户结构的不断优化。
健全营销队伍，加大投入再生产力度，细化管理办法，在做好营销保障的同时，系统梳理市场团队，对不适合营销的人员及时转岗、淘汰，形成常态化、多维度考核。
班子牵头，做好在建项目业主的沟通联系工作，并联动市场部积极开拓发展潜在客户，完善客户回访机制。
突破市场发展瓶颈，转变思想，灵活运用市场规则，及时化解风险，强化担当与责任意识。
公司营销线条领导、市场部全员，司属各分公司总经理、营销副总、市场部负责人、商务技术骨干等共计60余人参加现场会议，各分公司市场部人员视频参加。
素材来源：总部市场部
作者：和宇娟
编辑：刘红燕
审核：曹克全、周赢、钟逸君