国企青年 | 要干就干得精彩

作者： 胡 杏

“我不比别人强多少，但我可能比同龄人多一点经历，多一点勤快，多一点韧性……我的原则是，既来之则要干得精彩。”这是五公司广东分公司同时兼任广东梅州芹洋半岛和广东云浮恒大城两项目执行经理徐杰的自我定位，也是他在短短数年内，就从一名工长成长为能独当一面的优秀项目经理的“心法”。

传奇经历，个性耐力得锻造

“如果没有从军的这段经历，我不会有今天的机遇和出彩。”1987年生于大西北的徐杰坦言，爷爷和父亲都是军人，自己从小就在军营长大。父母还是搞科研的专家，由于工作实在太忙，对他更是疏于管教。小时候，在茫茫戈壁中，连玩伴也不容易找，遇事也得自己想办法解决，因此很早就养成了相对独立的个性。与此同时，也因为军人的家庭背景，14岁那年就参军入伍，成为空军某部一名战士。两年的军旅生涯，进一步磨砺了他坚韧的性格，沉稳的个性，过人的耐力。

而更为传奇的是，16岁退伍后，他仅用了一年的时间，就以惊人的毅力学完了高中三年的课程。2009年高考，他竟以575分高分，比一本录取线还要高出4分的成绩，被兰州理工科大学工程管理专业录取。由于生性好强，大二那年，他还休学一年，通过做朝鲜砸糕、网络管理、酒吧推销员等工作，赚了5万元的学费。随后，就靠这笔钱，顺利完成学业。

入职中建，化蛹为蝶初长成

“我认同中建的企业文化，而且中建人的活力和朝气也深深吸引了我！”大四时，徐杰就与中建签订了就业协议，2009年7月毕业后，他如愿来到了中建二局。

“一不怕苦，二不怕死。”在项目一线，他把特有的军人气质发挥得淋漓尽致。每天坚持早起，早谋划，遇到不懂的问题，就虚心向老员工请教；碰上难啃的“骨头”，他一马当先抢着干。

一次，为了不耽误工人施工，他冒着50度的高温跳到基坑放线……醒来后，发现自己已经躺在担架上。他的出色表现，很快就得到公司的好评和认可，入职仅半年就被评为“项目优秀工长”，并于入职当年12月被破格提升为工程部部长。2012年6月，经过三年打磨，他再次被破格提升为生产经理兼分公司工程部副经理。

转战四局，迎难而上技服人

“事在人为，事有可为。在正确的时间，用正确的方法做事。”正是凭着这种信念，2013年6月，26岁的徐杰开启了转战四局的征程。

当时，五公司广东分公司云浮恒大30万平方米的项目位于群山环绕之中，施工条件不好，业主要求苛刻。对此，很多项目经理望而却步，徐杰却知难而上，勇于担当，主动扛起执行经理这个重担。在他的统筹协调下，项目部管理团队克服了因雨季带来的山体滑坡、基坑积水等重重困难。最终实现了平均3天半突破一层，最快达2天半一层，实际进度较计划平均提前了20天；连续4个月获得为业主3%的进度奖励，奖金共计350万元。连挑剔的恒大集团业主也不得有对这个年轻的80后执行经理啧啧称奇。

再战梅州，拨乱反正创新绩

“如果找一个更有资历、能力的人来，还要你干什么？要你来，就是要开荒的。”这是五公司广东分公司经理张建旭对徐杰的要求。徐杰坦言，张经理这句话让他受益匪浅，也是他一路走来的指路灯。

2014年9月，云浮恒大项目接近收官之际，梅州芹洋半岛项目因各种原因饱受业主诟病，要求换项目经理。危急之际，徐杰临危授命，又扛起了执行经理这个重担，成为五公司广东分公司第一个同时管两个项目的执行经理。重任在肩，徐杰就是再次以拓荒牛的精神，夙兴夜寐，全情投入。平时加班加点不说，就在记者采访完他的当夜11点，他还要连夜从梅州驱车赶回到广州，处理另一项目的事宜。

上任之初，通过深入摸查，他迅速找准了饱受诟病的原因：进度跟不上，现场形象不好，与当地政府、业主、监理沟通不畅，体系建设不健全……

针对查找出来的问题，他开始了大刀阔斧的整顿：抓进度，他要求管理人员每天必须提前算量，并督促工人7点30前必须到岗，该加班的，一律不准以任何理由不加，特殊行业必须特殊对待，务必执行铁的纪律。抓质量，他以“两会制度”和“七个关键环节”为抓手，坚持做好现场每一个细节。展形象，他根据项目管理人员平均年龄只有24岁特点，首先从抓人的精神面貌入手，带领大家坚持每天早起跑步，旨在清除自身的懒惰，提高执行力，增强凝聚力，充分展示特有的青春与活力；其次，严格统一规范项目工地上的所有CI标志……

经过系列整顿，成效立马显现，管理人员精神面貌焕然一新，管理精细化，与政府、业主、监理沟通畅顺……仅3个月时间，项目就被评为广东省双优工地，在梅州地区引起业界侧目。

善于总结，学以致用成大器

“毛泽东为何能领导中国革命取得成功，有一条重要的经验就是善于总结。”同样，徐杰为何能成为一名80的榜样，也是善于总结。

在繁忙的工作之余，徐杰除了在在项目上倡导大家加强学习外，自己还积极参加各种培训。去年3月，他就参加了局举办的项目经理培训，还被评为“优秀学员”。而更重要的是，他能活学活用。就在去年年底的清欠工作中，他运用在项目经理培训中学到的“对策三步曲”，成功从业主手中“艰难”讨回近亿元。

“合理合法，有理有节，我们就是要天不怕地不怕。”回想起讨薪过程的艰辛，徐杰正气凛然。

如何当好项目经理？徐杰总结道：项目进驻后，首先要做好本职工作，把现场做好，做出亮点，让生产顺利进行，让别人相信你；其次，要在工作生产都正常顺畅的情况下，带着商务经理研究合同，寻找合同漏洞，收集中途索赔的依据，进行二次经营；第三，要借助现有的平台和资源，寻找一些当地的业主，配合局、公司开拓市场……

目前，韶关奥园半岛项目正是在他主政的芹洋半岛项目辐射带动下的开拓成果……他的总结，处处闪耀着宝贵的经验和智慧。

深谋远虑，以情动人共成长

“徐经理当过兵，见识广，站得高，看得远。他的许多见解和处理问题的方式方法，比同龄人要高一两个档次。”生产经理陈贵飞对徐杰的评价颇具代表性。

“一次，业主让我们在合同之外，加做一个围墙的围挡，负责该项工作的管理员认为，这样的事可做可不做。徐经理知道后，立即纠正，合同没明确，我们可据理力争，而且我们可以将企业的标识挂在上面，形象品牌宣传也需要，这是一举两得的好事。”最后，这事不仅办成，企业品牌形象得到彰显，经过商务谈判业主同意支付围墙工程的工程款，真是一举多得。另一同事补充说。

从这一件小事可以折射出，徐杰虽然只是项目执行经理，但他的眼光和格局确比其他人要高要大。

“徐经理既是兄弟、朋友，又是项目领导，工作时一丝不苟，而生活上，他对大伙总是关怀备至。”一次，项目上一位来自农村的员工生病了，正缺钱医治……他知道后，二话没说，借了五万，还让司机亲自把这位员工送到医院。此举，瞬间让人泪奔。

“让大家锻炼口才，学习沟通技巧，学会营销自己，与项目共成长。我希望从我们项目上走出去的人，个个能扛大梁。”徐杰还把项目上每周的学习会，打造成管理人员交流技术、规范、管理经验和员工自我提升的舞台……

“从宝宝出生到现在，你都没怎么和他在一起，你要有时间了就回来看看他们，他现在已经开始认人了，他都不知道你的模样，你一直都没怎么管过我们；我要求不高，你一定抽空多回来看看宝宝，宝宝在成长的道路上，缺少爸爸的爱，性格会有缺陷的……”妻子对他的声声呼唤，儿子对父爱的渴望……让徐杰既心痛又焦灼。

“小孩出生已经6个月了，我和他在一起的时间还没超过10天。”工作上倾情投入的徐杰，自己的家庭生活却被严重忽视。这种忽视，有行业的特殊性，也有情不得已的无奈。徐杰感慨地说。

“要时刻抱着对同事、对项目、对企业、对业主、对未来、对家庭高度负责的态度和信念，忠实履行职责，要对得起这份阳光下的高收入，不断增强自己的执行力，对企业忠诚……一步一个脚印，做一个项目成一个项目。”

朴实的感言，道出了这位80后项目执行经理的“出彩”之秘，更道出了筑梦人的共同心声。