7月30日，公司风险化解调研组赴广州分公司召开项目风险化解研讨会，公司副总经理湛百兵、总会计师黎云付，广州分公司相关领导班子成员和部门负责人参加会议。
湛百兵指出，广州分公司要有决心、有信心，要找方法、定方案，攻坚克难，多管齐下，强履约、促收款，做好大额付款策划，并提出以下四点要求：
一是要加快营销进展，加速成果落地；
二是要强化责任落实，落实收款责任人和责任时间；
三是要发扬履约精神，对公司责任履约，对业主完美履约，对分供诚信履约，对员工及时履约；
四是要直面现有困难，敢于担当责任。
黎云付在讲话中强调，分公司要实事求是，崇真尚实，做好未来四个月的资金收支测算，大财商体系、大生产体系要联动合作，夯实下半年资金计划、产值计划、结算计划以及收付计划，并对广州分公司管理现状提出重塑三大体系的要求：
重塑资金计划管理体系
定期复盘收支计划偏差，加强计划执行力。
重塑资金信用体系
严格执行资金计划管理，打造资金信用体系。
重塑财务信贷管理体系
严格规范供应链使用，做到精细化管理，拒绝过度使用财务杠杆。
会上，公司风险化解调研组听取了广州分公司资金情况、三季度收支计划、风险项目管控情况等汇报，并就项目存在的风险开展座谈交流，对广州分公司面临的困难予以针对性指导。
精诚善建 精彩四海
素材来源：广州分公司
作者：牟明分
编辑：吴玉婷
校对：冯仁远
审核：曹克全、李波、张桂芳