选对一个人，激励一群人
人力资源部作为公司选人用人的建言者
人力资源部经理这个岗位更是重中之重
在分公司将设置独立人力资源部的基础上
一场公开、公平、公正、择优的公司各单位人力资源部经理集中竞聘会
在公司机关一会议室召开
来自公司总部、分公司机关、项目的20位竞聘者
以自己独特的优势展开一场岗位工作能力的较量
本次竞聘采用三轮“淘汰制”形式进行
具体如何
小编带你一探究竟
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主题述职
20位竞聘者通过抽签决定述职顺序
围绕“所在单位人力资源管理工作存在的问题和解决、改善的措施”展开述职
评委根据述职者的问题分析、问题解决、
创新思维、表达能力四个大方向进行评分
评委团组成
公司党委书记、董事长石连君
公司党委副书记、总法律顾问叶晓桃
公司纪委书记、工会主席王梅
公司人力资源部经理于芳
公司党群工作部副主任（主持工作）陈文翔
公司纪检监察部部长吴涛
公司人力资源部副经理李志丹
主题述职
情景演练
光说不练假把式
经过上午的主题述职
排名前14名同志被分为7组进入情景演练环节
为保证公平性，本次演练仅有一个场景模拟题
7组人员依次进入情景模拟室进行模拟
（未参加过模拟的组员均在会议室外等候并上交手机）
☝让你涨涨见识，手机保管箱
情景
演练
PS：评委团将根据沟通表达、组织协调、职业素养三个维度进行评分。
☝公司党委书记、董事长石连君坚持对选人用人工作负责，在现场观看情景模拟，了解各单位竞聘人员情况。
课题讨论
有金刚钻才敢揽瓷器活
更考验专业能力的环节压轴出场
进入终试的10人被分为2组开展课题讨论
讨论题目从准备好的题库中随机抽取
课题讨论流程
01
02
03
PS：评委全程观察，并对每位竞聘者的专业素养、思维逻辑、引领变革、团队协作、分析总结五个维度进行评分
公司党委书记、董事长石连君在总结会上表示：
一是公司人力资源部经理的质量决定了公司招聘人员的质量，公司组织公开竞聘，给予员工均等的机会，就是看能力、看业绩，将优秀的人才选出来，优秀的干部用起来。
二是公司要把好人才质量关，一方面要把好进口关，吸引优秀人才大量进入公司；另一方面是要把好出口关，留住公司骨干人才，合理淘汰部分员工。
经过11个小时的激烈较量
公司各单位人力资源部经理集中竞聘会圆满结束
据公司人力资源部介绍
公司党委将根据此次竞聘结果
以及每位参与竞聘人员的基本情况
讨论确定组织考察名单
履行选拔任用程序
最终确定拟任人选
公司各单位人力资源部经理集中竞聘会已经结束
但“凭才德、看经历、重业绩、听公论”的选人用人导向已经逐步形成
从9月至今
全司共组织4场竞聘
累计42人参与竞聘
35岁以下人员通过竞聘上岗率达92%
青年人才的使用在公司人才使用上不断增加比重
年龄不是问题
只要你想干事、能干事
公司就能将你选出来、用起来
做好人才选用
把好人才关口
组稿/中建四局五公司党群工作部
编辑/李凯艳、于 芳、叶晓桃
审核/陈文翔
鸣谢/人力资源部
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