中建四局五公司召开2019年上半年生产工作会暨项目管理推进会

7月26日，中建四局五公司召开2019年上半年生产工作会暨项目管理推进会，着力加快落实局“2+5”战略规划部署具体要求，进一步提升公司生产履约管理，公司领导班子、相关部门负责人，分公司相关领导及部分项目经理代表参会。

公司工程管理部经理杨爱琦从项目总体管理、产值完成、工期履约等九大板块进行了详细汇报，并对下一步工作做了详细规划：

公司物资设备部负责人谯金键就上半年采购情况、物资设备合同履约情况、物资设备创效情况等六个板块工作进行汇报，并对存在的问题进行了剖析、反思。此外，他对下半年工作思路进行阐释：

◆加强成本管控，做好成本分析，一切工作都以成本为核心；

◆加强过程管理，规范物资管理标准动作，打造物资管理“车同轨、书同文”；

◆正向激励全员创效意识，盘活闲置资产，创造二次效益。

公司分管工程部的副总经理龚卫彪对全司上半年生产情况进行总结，并表示下半年生产工作应以六个方面为重点：

一是以生产体系为中心，落实两级管控机制，齐抓共管，履职担当，争创一流；

二是加强团队建设，做好生产履约，以现场出市场；

三是聚焦“三高、三精”（引领高端市场、履约高端业主、管理高端项目，做到精准管理、精细策划、精益建造）；

四是强抓三个标准化（局管理标准1.0版，工程管理标准化，安全管理标准化）；

五是落实四个严执行（执行国家法规法律；执行局、公司规定，切实履行好“一岗双责”；执行合同履约；执行学习培训及考核）；

六是坚持安全第一，预防为主，加强综合治理。

基础设施部负责人刘阳对公司上半年基础设施板块工作的整体情况进行了汇报，并结合上半年的工作开展情况，对下一步的重点工作进行了阐述：

公司分管基础设施部的副总经理琚新里在会上谈转型基建的目的，并对基础设施的发展提出六点建议：

一是分公司要树立履约刚性意识；

二是项目要策划先行，方案预控，执行到位；

三是要树立大成本意识，理清成本与品牌价值的关系，资源配置成本与工期成本的关系，优化方案的创效设计，优选劳务资源，优先征拆协调；

四是要建立公司基建专家库，给项目做好服务，做好方案预控；

五是项目管理要以技术管理为中心，过程管控要以成本控制为中心，技术管理始终是主线，坚持“技术先行，经济创效”的原则；

六是科学安排施工进度，强化资源要素配置、管理组织。

公司安全总监胡龙娟对公司上半年安全创优指标、隐患整改情况、“行为安全之星”活动等五大安全管理指标完成情况进行了通报，并对公司2019年上半年“安全生产月”活动进行总结。

公司分管安全的副总经理陈鹏对中建集团安全生产视频会会议精神进行宣贯，并对公司安全工作提出以下七点要求：

一是要严格领导带班，切实抓好各级人员履职；

二是要加强对重点区域、关键环节的安全监督管控；

三是要严抓危大工程过程管控；

四是要严抓文件制度执行落地；

五是要加强大型机械设备源头管理；

六是要加强汛期安全生产管理；

七是要持续、深入开展“行为安全之星”活动。

公司总会计师张季忙就2019上半年清欠会存量应收未收资金回收计划进行汇报，并分解了各分公司资金回收目标。

四川分公司生产副总罗涛、广州分公司生产副总张迎春、云南分公司生产副总江海滨就分公司上半年生产经营情况进行了汇报，并对下半年工作计划进行阐述。

云南分公司玉溪红星国际广场-天铂法式风情街A1区总承包项目经理罗毅就商务、技术、团队建设等方面进行了经验分享。

基建分公司都匀市纬五路项目经理王磊就如何做好项目管理、如何带领项目团队做好项目履约进行分享，并对项目成果进行展示。

深圳分公司库坑中学总承包项目作为公司EPC试点项目，其项目经理张文远从临建布置、基坑阶段施工部署、安全管理、质量管理、项目团队管理等五大方面进行了经验交流。

公司总工程师白杰就本次会议提出几点建议：

一是解决问题要抓住问题本质，有措施、可执行。

二是制定计划要定事项、定责任人、定完成时间，力求计划落到实处。

三是区分培训与学习，公司作为组织，要多开展业务培训，把好员工自我学习方向；员工个人则要根据公司的规划加强自我学习。

四是针对EPC要提升实战演练，加强相关人员业务管理能力储存。

公司执行总经理晏平宇针对公司各部门、各分公司及各项目的汇报进行了总结，希望大家通过对比，在进度管控、现场材料管控、安全生产管理等方面互相提升，共同进步，并就公司的整体发展趋势提出以下五点要求

一是表里如一：各项指标完成情况要真实、全面。

二是计划先行：在项目开工前就做好项目策划书及实施计划书，杜绝项目无计划施工现象；

三是对标学习：积极开展各项培训及对标学习工作，从源头上提升企业的战略水平、战术水平、战力水平；

四是客户维护：真正理解大客户的深层含义，积极主动提升客户满意度，做好大客户的维系和服务；

五是转型谋划：充分利用公司的资质优势，公司、分公司结合自身实际，制定切实可行、落实到位的转型升级方案。

公司党委书记、董事长石连君在会上做总结并提出以下要求：

一是重视思维的转型，用基础设施的思维干基础设施的项目，做到专业人干专业事。

二是要以现场为中心，所有人、部门全力为生产做服务。

三是劳务资金要足额支付，并要保证落到工友手里。

四是开展“安全行为之星”活动要变被动为主动，发挥真正功效。

五是已进场队伍要不折腾，尽力帮扶，以稳定为主；对未进场队伍要严格把关设置门槛，勿以劣币驱逐良币。

六是公司生产会以晒问题为主，说问题、分析问题、解决问题。