4月23日，公司党委书记、董事长张正林一行赴西南分公司开展综合调研，深入了解分公司生产经营情况，指导各项重点工作开展。
会上，西南分公司党委书记、总经理江海滨从分公司组建情况、近期重点工作、2024年工作计划、重难点及风险事项、需要的资源支持及对公司建议五方面情况进行详细汇报，并代表分公司签订项目责任状、缴纳营销风险金。
会上，分公司新任领导班子进行集体宣誓：忠于祖国、忠于人民、忠于企业，聚焦“深改”任务，落实“四降、四升、四稳、四优、四强”工作要求，争先进位、使命必达，为实现分公司的高质量发展而努力奋斗！
调研组一行听取了西南分公司参会人员提出的意见和建议，并进行现场解答。与会人员就分公司各版块工作开展情况、优劣势以及未来努力的方向展开讨论，为分公司做好各项工作提供了思路。
张正林回顾了西南分公司的发展历程，对分公司所取得的成绩表示肯定。他指出，西南分公司要看到自身的优势，更要看到自身的短板和不足，要认清形势、实事求是，传承和发扬五公司越山竞海的精神，认真思考未来发展方向。关于西南分公司的发展，他提出“12333”工作要求：
一个导向
坚持价值导向，所有工作都要紧紧围绕价值创造展开，承接产值转化率较好的项目，合理使用供应链，注重价值创造，积极传递正能量。
两种方法
开展工作要坚持下沉式和穿透式工作方法，将复杂的问题简单化，深刻认识“五个四”的内涵，用数据展示变化，不断提高工作效能，推动企业稳健发展。
做到三思
要时刻做到思危、思变、思退，既要增强忧患意识，将危机感贯穿企业发展始终，又要善于求变、洞察形势，学会适时退出。下半年，公司将推出两个标准化管理手册，进一步提炼公司四十多年来的精神品格，分公司层面要积极配合落实。
推动三改
要坚持改组、改革、改造，分公司总部要带头改革，坚持刀刃向内，在推行法人管项目、组织体系变革、机构调整等方面先行先试，方案要经过论证，措施要具体可行，总结推广有益经验。
实现三专
要专业、专注、专心，把分公司做专，专注属地化、专注业主、专注事业，真正形成能够推动分公司稳健发展的基本盘。要认识到分公司当前的突出短板，认真谋划分公司未来的发展方向。
公司部分领导班子、相关部门负责人，西南分公司领导班子、部门正副职共计20余人参加调研会。
责编：代 科、文彦冬
校对：邓晓娇、代 科
审核：曹克全、李 波、于云波
素材来源：西南分公司
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