一头扎进大别山
2020年5月，阳光正好，微风不燥，明媚初夏的大别山深处，在距县城几公里外的金山村产业园内，黄鸿鹏穿梭在几栋已建厂房之间来回琢磨，这里是岳西厂房项目循环经济产业园的施工区域。
此时的他正在为项目办公场地选址不断地权衡比较，轻车熟路的他显然不是第一次来到此地。此前，在项目营销期间，他全程参与项目跟踪，对接政府部门，最终与地方政府、业主单位维系了较好的伙伴关系，为后续市场开拓奠定了坚实的合作基础。
一个字：“干”
黄鸿鹏常说：“每天睁开眼第一件事就是思考今天我首要解决的是什么问题？还有哪些工作是需要我去推进和协调的？其他一切都是‘浮云’！”
在黄鸿鹏身上，总能看到一股满满的干劲，说一千道一万，不如一个字“干”。项目刚进场不久，当时项目团队都还在金山产业园临时租住房办公，距大健康产业园有13公里的路程，晚上11点，黄鸿鹏从合肥出差回来后带着项目班子直奔大健康施工现场，从现场施工进展、队伍进场再到材料进场情况通盘梳理，离开了项目两天的他心依然是牢牢的记挂着现场。
钢结构厂房既是项目的亮点也是难点，为了钢结构构件的加工与安装能够满足现场进度需求，实现快速建造目标，黄鸿鹏驱车五百多公里连夜赶往湖北钢构厂家实地考察构件生产实力。用他的话说：“作为一名党员，最重要的一个特质就是求真务实，听说的永远都踏实不了，不在现场，情况了解的不踏实；不实地考察，道听途说的不踏实，唯一能做的就是自己去实践和验证。”
敢较真、肯认真
如何将党建引领力有效转化为施工生产力？如何推进项目进度按照节点计划完成，助力提升项目履约能力？如何增强劳务工友的安全意识？进度与质量如何两手抓两手硬，矛盾在哪里？阻力是什么……
这些问题是否那么“面熟”又顽固？黄鸿鹏就项目管理上存在的这些问题，召集岳西和潜山两个项目管理人员共同开展了一场别开生面的项目管理结构化研讨会。通过破冰沟通，深入交流，根据综合项目管理过程中存在的种种问题，对“如何提升项目进度质量管理水平”、“基层党建工作与现场施工生产怎样深度融合”、“如何通过提高团队执行力，助力项目快速履约建造”三个重要命题展开讨论。
研讨会的开展，荡起思想上的“跨界碰撞”，擦出智慧的火花。通过对核心原因分析，梳理出切实可行的解决措施方案，有效助推项目综合管理水平全面提升。黄鸿鹏强调：“出现问题不可怕，可怕的是反复出现相同的问题，可怕的是对问题无动于衷的态度，对待管理问题，我们要有打怪通关的倔强劲，想尽一切办法达到想要的效果。”
争口气
提前38天实现循环经济产业园5#楼顺利封顶；提前26天完成大健康产业园12#钢结构厂房封顶；提前20天完成大健康产业园1#、13#、7#标准厂房主体结构施工任务；9次获得业主书面表扬；1次获得岳西县政府书面表扬；循环经济产业园提前4个月竣工验收，大健康产业园提前2个月竣工验收；提前60天完成潜山厂房项目试生产节点目标……
这些令人欣喜的成绩背后饱含了无数个日追夜赶的辛苦付出，充斥着无数个13公里之间的迂回辗转。当看见一排排整齐划一的钢结构厂房落地而成时，当看见一期现代化绿色生态园区交付投产时，黄鸿鹏感慨不已，“无论理想多丰满，目标再宏伟，都一定要有抓铁留痕的决心，坚持脚踏实地去做事！我最喜欢的一个字就是‘干’；克服畏难情绪的妙招就是‘不要等’；加速成长的有效途径就是“较真认真”；自我激励的最佳方式就是拥有‘争口气’的倔强”。这是黄鸿鹏沿用至今独有的行事风格，也正是这“11字诀”让他勇挑重担，彰显一名共产党员应有的担当。
再拓展
现场带动市场是建筑行业不变的真理，黄鸿鹏深知唯有实力才有说话的底气。他协同分公司市场与客户部往返于岳潜地区之间，参与实地考察，从商务策划到资源组织，再到综合承建实力评估都表现出沉淀的实力。
2021年12月，潜山区域传来中标年产2万吨高性能超薄电子专用材料制造项目土建工程的好消息，这是岳潜市场区域的第二标，也是黄鸿鹏担任执行经理的第二个项目。项目自2022年2月进场施工到10月底完成试生产节点目标达成整整提前了60天。
“不想当将军的士兵不是好士兵，不想做‘大项目经理’的项目经理不是好项目经理。”在全员营销的趋势下，黄鸿鹏心里已然有了学习和追随的榜样，暗暗给自己定了一个“大项目经理”的奋斗目标。
积极探索、勇于拼搏，黄鸿鹏带领团队建造精品工程的同时，也积极打造“学习型”团队，成就整个团队的高质量成长，不断刷新着项目的荣誉墙。截至目前，项目持一级建造师证5本、造价工程师证1本；培养项目班子副职3人、部门经理4人、班子副职后备3人。
“自己一个人成长，那不算真的成长，团队里人人之间相互促进、相互成就，而我要做那个播撒火种的人。”这是黄鸿鹏最常说的一句话，也是他反复强调的一句话。如今，岳西厂房热火朝天地干着，潜山厂房交付就在眼前，项目团队经过两年多的历练，能手辈出，黄鸿鹏在大别山深处播撒的火种已然遍地开花……
区域发展
供稿/程兰兰
编辑/董华勤
审核/徐 丹
